关于纪检部门工作总结和下半年工作计划【六篇】

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纪检部门工作总结和下半年工作计划6篇

第1篇: 纪检部门工作总结和下半年工作计划

20XX年乡镇纪检监察工作上半年工作总结和下半年工作计划

18年XX乡纪检监察工作上半年工作总结和下半年工作计划

18年上半年，XX乡纪检监察工作在乡党委的直接领导下，在县纪委、监察局的正确指导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持反腐倡廉战略方针，继续推进惩治和预防腐败体系建设，严格落实党风廉政建设责任制，推动全乡党风廉政建设和反腐败工作深入开展，不断加强便民服务中心建设，为建设和谐平安XX提供了政治保证。现将上半年工作汇报如下：

一、上半年工作情况

(一)加强学习教育，全面提高党员干部素质。深入贯彻落实十七届中央纪委五次全会、省纪委八届五次全会，深刻学习领会中央、省、市、县相关文件精神。把党和国家的支农惠农政策落到实处，重点监督好十七届三中全会精神在全乡的落实，监督好县委、政府各项重大决策部署在全乡认真贯彻落实。

(二)建立健全了各项制度。协助乡党委、政府以人为本，科学制订《机关干部职工管理制度》、《站所长目标考核管理制度》、《便民服务制度》等管理制度，健全完善岗位责任制、首问责任制、限时办结制、责任追究制等制度，通过抓完善、抓规范、抓落实，形成用制度管人、约束人、激励人的现代管理理念，增强岗位责任意识，进一步规范行政行为，不断改进工作作风，做到主动为基层、为群众服务。

（三）强化纪检工作，推动重大决策部署贯彻落实。一是围绕乡党委、政府中心工作，抓住影响全局的突出问题、主要矛盾、薄弱环节，以及上级督查、领导批示交办的事项认真开展督查，着力打造“大督查”格局（纪检督查、专门督查、党政主要领导亲自率队督查）。二是开展对党政纪律，尤其是政治纪律的监督检查。三是加强对学校危改项目、重大建设项目实施情况的监督检查。

（四）加强监督，采取有力措施确保村两委换届选举工作有序进行。一是加强换届选举宣传工作。二是加强对联村指导组的纪律监督。三是全面开展村级财务审计。在村两委换届选举期间，为了加强对村级集体资产的管理，防止集体资产流失，严格要求每个村干部执行各项财经纪律和集体资产管理规章制度，我乡成立了村级组织换届审计领导小组，对各村委会进行财务审计，重点审计村组三年来的财务收支、债权情况，对发现不符合规定的项目及时予以纠正，杜绝了村干部在换届选举期间挪用公款购买实物、乱发放奖金、补贴或大吃大喝，高消费娱乐等活动。更好地促进村务、政务的正常运转，保证选举工作正常有序开展。四是严格执行换届选举工作纪律的有关规定。

（五）加强基层党风廉政建设，促进社会和谐稳定。进一步加强惩治和预防腐败体系建设，改善和密切党同人民群众血肉联系，促进党群、政群关系更加和谐。一是认真落实“一岗双责”工作制度，统一思想，集中精力，千方百计抓好落实，着力解决党风政内方面存在的突出问题。二是健全完善村“两委”班子议事制度和决策程序，严格落实“一事一议”等制度。三是完善了“村账乡管”“组账村记”和农村财务管理制度。四是把“三公开”工作摆上重要议事日程，建立了党政领导分管、联系责任制，并纳入考核内容。

（六）明确廉政职责，推动工作落实。在推动党风廉政建设责任制的落实上，我乡抓了三个方面：一是分解责任，明确目标。我们将建立健全惩治和预防腐败体系2008—18年工作规划进行了分解，明确部门职责，同时，层层签订责任书，规定了责任制内容，确定达到的目标和要求，确保班子成员在抓经济工作的同时，对自己分管部门的党风廉政建设工作负总责。二是明确标准，严格考核。对落实党风廉政建设责任制的考核标准进行细化，明确了班子成员在落实党风廉政建设责任制中如何干，到何程度，如何抓，到何标准。各联村领导、站所凡在抓党风廉政建设责任制工作不好的，年终取消评先资格；
三是领导示范，表率带动。乡党委、政府领导在落实党风廉政建设责任制中做到了率先垂范，严格按照党风廉政建设责任制要求，对班子成员的廉洁自律负责，严格管理，对家属、子女及身边工作人员严格要求，严格教育。四是严格执行《XX县关于严格禁止党员领导干部利用婚丧嫁娶等事宜大操大办的规定》，目前未发现违例。

（七）加大案件查处，提高执纪办案水平。加大案件查处，兑现责任追究，是有效遏制党风廉政建设中违法违纪现象，落实党风廉政建设责任制的核心。通过建立健全查办案件的协调、激励约束和服务保障机制，严格执行“一案双查”制度，发挥查办案件以查促教、以查促建、以查促防的治本功能，推进了惩防体系建设。上半年，共受理案件4起，其中，受理信访案件2件，自办案件2件。

（八）深入抓好领导干部廉洁自律工作。我们根据以增加干部廉洁自律意识为核心，以强化组织和群众监督为有效途径，以体现社会主义价值观的从政行为为准则和道德规范为治本之策，加强领导干部廉洁自律工作。首先是把领导干部廉洁自律工作列入重要日程常抓不懈；
其次是严肃领导干部收入申报、个人重大事项报告制度。认真组织开展领导班子民主生活会，做到生活会有准备、有安排、有内容、有目的，班子成员畅所欲言，勇于批评和自我批评，保证了生活会的效果和质量。

（九）畅通信访渠道,认真做好群众来信来访工作。认真做好群众来信来访工作，变事后补救为事前防范，主动了解全乡的有关情况，及时掌握群众反映强烈的热点问题、重点问题和难点问题。我乡设立了信访举报电话，明确群众来信、来访接待制度和值班制度，严肃工作纪律。一是积极做好信访案件的调查和处理工作，尤其对群众反映的热点、难点问题加大查处力度；
二是坚持领导信访接待日制度，并严格登记，由党政主要领导批示协办。三是实行归属包片领导负责制。尤其对重点信访案件由挂点领导共同接待和协查。

二、存在的问题和困难

虽然我乡纪检监察工作有一定的成效，但也存在不足：

一是在一些地方，一些领导干部对加强农村基层党风廉政建设工作重要性还认识不足，迫切需要加强农村基层党风廉政建设的工作力度。

二是有的部门还存在着行风不正、干部服务意识不强、责任意识淡薄，纪律涣散的问题。

三是查处纪检案件缺乏必要的经费和交通工具。

三、18年下半年工作计划

(一)加强自身建设，认真抓好廉洁自律工作。今后，我们将继续加强党风党纪学习和业务知识学习，不断提高自己的思想觉悟及理论业务素质。做到政治上跟党走、经济上不伸手、工作上不撤手，身体力行艰苦奋斗、廉洁自律、恪尽职守、秉公执纪，进一步加强廉政建设，认真落实好“六条禁令”规定。

(二)切实加强领导干部作风建设，进一步密切党群干群关系。认真落实十七届中纪委三次全会提出的领导干部廉洁自律五项要求。深入基层，密切联系群众，了解群众。进一步发扬艰苦奋斗精神，认真执行上级有关厉行节约、反对铺张浪费的规定，规范和控制领导干部职务消费，严禁用公款大吃大喝和高消费娱乐活动，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。加强对党员干部作风状况的监督检查，询问质询、重大事项报告等制度，及时提醒，早打招呼，及时发现和解决领导干部在作风方面的苗头性、倾向性问题。

(三)关注群众关心的难点、热点问题。进一步加强便民服务中心建设，对群众反映的热点、难点问题将集中时间、集中精力进行专项治理，对存在的问题早揭露、早处理，将问题消灭在萌芽之中，把群众的呼声作为我们行动的信号。通过群众的信访举报及群众对党风廉政建设和纪检监察工作的意见和建议不断研究和改进，促进反腐倡廉工作深入开展。

（四）加大查办案件工作力度，依纪依法严惩腐败。确保查办案件的“两个必须”和“三个提高”。要围绕全县改革发展稳定大局确定办案重点，找准影响改革发展稳定大局的主要问题，严肃查处违法违纪案件。努力在从严惩处中教育挽救干部，在澄清事实中保护干部，通过查办案件，达到查处一个、教育一片的目的，确保XX的党风廉政建设取得明显成效，切实为XX经济的腾飞保好驾、护好航。

(五)全面落实科学发展观，切实履行监督职能。我们将巩固、完善和健全以下几项工作：一是继续抓好党风廉政建设责任制，落实好领导干部一岗双责制。二是继续巩固推行“三项费用”审核制度和党政一把手不直接分管财务制。规范乡机关财经的收支管理。三是大力削减村级财经的开支渠道和数量，确保村级工作的正常开展。四是继续抓好政务公开、村务公开，确保内容齐全，数字真实，认真接受群众的监督。

(六)坚决纠正损害群众利益的不正之风。一是进一步完善义务教育阶段公办学校“一费制”收费办法，落实“两免一补”政策。二是认真纠正医药购销和医疗服务中的不正之风。三是加强对支农惠农政策及资金落实情况、社保基金、扶贫救灾专项资金、价格监管政策的专项监督检查。四是加强民主评议政风行风建设工作。严格落实“谁主管谁负责”和“管行业必须管行风”的要求。认真开展民主评议政风行风工作。

中共XX乡委员会

18年6月30日

第2篇: 纪检部门工作总结和下半年工作计划

邮政部门上半年总结和下半年工作计划

一、上半年全市邮政工作基本情况

今年以来，在市委市政府和省邮政公司的正确领导下，全市邮政部门紧紧抓住黄蓝战略实施的契机，以科学发展为主题，加快发展方式转变，大力推进改革创新，强化管理，广泛开展创先争优活动，全面构建和谐企业，保持了强劲的发展态势。突出表现在：

（一）邮政经济运行质量和效益有效提升

上半年，全市累计完成业务收入8473万元，完成省公司计划的57.29%，同比增幅21.45%，居全省第7位，提前实现任务超半。全市有效收入完成5510万元，完成预算进度57.72%，同比增幅20.28%，居全省第13位。实现收支差额964万元，完成预算进度81.23%，居全省第11位。

（二）业务发展健康快速

邮务类业务亮点纷呈。上半年，全市函件、集邮业务分别超序时进度34.7和42.75个百分点。通过数据库商函为企业进行产品推介。邮政为11家银行、地税、公积金中心提供银企对账单的打印、封装和投递服务。数据库商函同比增长64.5%，全省排名第2位。积极服务和融入地方经济，以“服务地方经济服务中小企业”为切入点，利用邮政的特有资源，为“____年国际橡胶轮胎展”和油田累计产油10亿吨设计制作了礼品册、邮资封片以及贺卡；
注重与公益事业的结合，与中国扶贫基金会联合开展“爱心包裹”活动；
联合团市委、教育部门启动一年一度的“少儿书信大赛”活动;报刊发行业务完成省公司计划的54.16%，增幅32.81%，增幅列全省第2位；
日常收订提前7个月完成全年计划，进度列全省第1位。集邮个性化邮票业务发展势头加快，累计开发62252.5版，完成省公司力争计划的103.75%，完成计划进度居全省首位。电子商务业务取得快速发展，机要通信工作安全畅通。

邮政储蓄业务以服务“三农”为重点，拓展中间业务、小额贷款业务、网上业务，为建设社会主义新农村提供了有力的金融服务支持。加大与电信运营商、保险、社保等部门的合作，开展了代收话费、代发工资、代发养老保险、代发医疗保险、代办保险等金融中间业务，方便了广大群众的生活和工作。截止6月30日，储蓄余额达到39.18亿元。保险代理保费累计完成14699.9万元；
理财业务累计完成13917.2万元，完成年度计划的55.67%，销售规模列全省第六位。

第3篇: 纪检部门工作总结和下半年工作计划

20XX销售部门上半年工作总结及下半年工作计划

20XX年上半年已结束，为更好的开展各项工作，现对

20XX年上半年各项工作总结如下：

1.经营工作：

三楼商场截止到20XX年6月销售完成全年计划的 %完成同期的%利润完成全年计划％，完成同期％

其中男装销售完成去年同期的 %下降比较大是羊绒、

羊毛区，同期下降 %主要原因是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响；
男装中岛同期

下降%主要原因是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品，使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的%主要原因是今年合同中保底利润事先按月做了分配，销售下降影响利润不明显。

鞋帽部销售完成去年同期的 %下降较大的品类是中岛，同期下降%主要原因一是去年商业公司 300元团卡取货集

中在1月份取货（今年没有），中岛团卡取货占的比重较高影响较大；
另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了 43.2%，主要原因是今年的货品都比去年同期少，新款少，红蜻蜓供应商因资金原因基本没供应新款，销售下降较大；
第三休闲鞋主要原因是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅%部分老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的%主要原因是今年促销费高于去年同期。

二、接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作：

1、加强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资源提升

销售业绩；

很多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货品资源丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元乔顿父亲节期间举办了 VIP主题酒会，最高付1万元可取元商品，达成销售万，较去年同期增长 761%员工内购会期间

利郎推出全场3折起特卖，九牧王5.9折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长 193%

2、加大活动力度，抓好节日经济；

端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员直接与品牌供应商对接活动，保证活动力度及效果，特别是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的基础上，对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动，父亲节做了一期电视专题，取得了较好的销售业绩，母亲节及父亲节销售分别增长 14.36%、7.46%。

3、利用外场促销机会，提升品牌业绩，增强供应商信

心。

针对今年市场不好个别品牌任务完成不理想的现状，部门积极与厂家联系，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。

2、管理工作

1、强化服务措施，部门服务水平显著提高

服务工作是我们常抓不懈的一项工作，只有良好的服务，才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的情况下，我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的服务现状加大了现场的巡视力度，部门也根据实际情况制定了购物中心三楼服务整改措施。部门在服务方面加大了监督、检查力度，并以团队为单位每月进行评比，好的奖励表扬，差的团队进行劳动体罚。做到天天有暗访，次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组互相检查制度，每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等情况进行相互检查、提醒，将违纪杜绝在萌芽状态。通过结对子柜组的相互检查，员工的自律性有了很大的提高，员工的服务意识也有了很大的提升，有效的提升了部门整体的服务水平。

2、加强商品价格、商品质量管理，杜绝不合格商品上柜

5月份部门在做好销售的前提下，严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查，首先柜组根据自己的实际情况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进行检查，对查出的问题自己先整改。部门随后进行了复查，对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜。

3、安全工作常抓不懈，时刻牢记安全是经营的基础。

部门定期利用晨会对员工进行消防培训，每天进行现场安全检查，每月组织消防演练，发现问题并及时整改。高度重视维修科及安管科检查出的问题，积极配合整改，安全。

三、存在的问题

1、对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培养；

2、品牌储备不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度；

3、员工主动服务意识需进一步强化。

四、综上所述 20XX年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作

（一）、做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作；

（二）、注意日常品牌储备，并与目标品牌保持联系，为以后的品牌结构调整打基础；

（三）、在部门内制定新品牌推广计划，首先继续加大品牌的宣传力度）同时要求厂家拿出促销方案，尽快提高新品牌的知名度，提升销售业绩；

（四）、采取多种促销方式，分时段促销提升销售

1、有针对性的联系大型特卖活动，如百丽五大品牌、 BOSS休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等；

2、联系品牌厂商周活动，做好淡季促销；

3、组织和做好店庆的各项工作，与供应商沟通最大的

活动力度积极联系货源，准备部分品类的特卖（重点是男装

与羊绒）；

4、在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流，提升销售

（五）、加强与供应商的沟通，稳定品牌发展；

部门将不定期的加强与各个品牌供应商的沟通，特别是销售业绩不好的，要及时跟上沟通，给厂家多提合理性建议，确保供应商的稳定性。

（六、）做好层级管理，培养员工的主动服务意识。

加强与各柜组长沟通，首先带动起组长的积极性，让部分服务好，销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工交流分享服务的乐趣，以此带动起全体员工的积极性，逐步培养员工主动服务的意识。

以上几点部门在今后的工作中将努力做好，同时将继续开拓思路，积极创兴经营，力争在 20XX年下半年取得较好

的销售业绩。

第4篇: 纪检部门工作总结和下半年工作计划

部门上半年工作总结及下半年工作计划ppt

　　一、上半年工作总结：
　　(一) 、知识管理
　　20zz年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
　　数据回顾：
　　、20zz年集团知识管理考核积分卡
　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；
80分以上的有34家，最低分为57分；
并列100分的有14家，黄石公司集团并列，华南。去年同期排名43名。
　　、20zz年集团知识管理考核——个人积分
　　说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。
　　、20zz年集团知识管理考核——频道点击
　　1、培训覆盖面力求100%
　　20zz年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
　　2、组织成立项目小组
　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
　　3、迎接集团KM现场审计
　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为批查核单位。
　　4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
　　4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
　　、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号；

　　、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”；

　　、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。
　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
　　(二) 、现场管理
　　数据回顾：
　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；

　　20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
　　2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；

　　按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；
生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；
工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；
班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
　　4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗”管理策略，鞭策部门力争先进。
　　(三)、包装有效工时
　　数据回顾：
　　1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项
　　项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
　　 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
　　 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
　　(四) 、E-HR人事信息管理
　　E-HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
　　1、员工自助查询。
　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
　　3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
　　二、上半年工作不足：
　　1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
　　2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
　　3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
　　5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
　　三、下半年工作计划：
　　1、知识管理
　　、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
　　、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
　　、进一步完善审批流程。
　　、网上调查、时间管理模块的推进。
　　我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
　　2、现场管理
　　、持续开展旺季综合检查。
　　、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。
　　、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
　　3、有效工时管理
　　、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
　　、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
　　4、E-HR人事信息管理
　　、员工照片维护；

　　、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；

　　、学习薪酬管理模块的操作。
　　

第5篇: 纪检部门工作总结和下半年工作计划

2017年上半年纪检监察工作总结和下半年工作计划

　　上半年以来，在区纪委、区监察局的正确领导下，我局认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，按照十八届中央纪委四次、五次全会、省纪委十届四次全会、市纪委三届五次全会、区纪委四届四次全会精神和省、市交通运输系统党风廉政建设工作部署要求，深入落实“两个责任”，全面履行监督职责，持之以恒推进“三转”，切实加强组织协调、严格纪律监督、深化作风督查、严肃查办案件、强化警示教育，坚持遏制交通运输系统违规违纪违法行为，狠抓权力运行监督制约，用铁的纪律打造过硬的交通运输干部职工队伍，奋力推进全区交通运输系统党风廉政建设和反腐败斗争，各项工作取得明显成效。现将半年工作情况总结如下：

一、半年工作总结

“两个责任”落实更加明晰

一是全面落实主体责任，进一步厘清职责，对照“9、4、4、5”目录清单，细化分解目标任务，在全系统分层分类推进“两个责任”具体化，确保“两个责任”更加落到实处。二是按照“两个办法”规定，认真制定交通系统实施方案，加大对局属各单位班子成员履职情况的监督检查，强化责任追究。三是全面落实“签字背书、定期汇报、廉政约谈“等制度，建立完善各单位班子成员，中层干部廉政档案。四是发挥表率作用，以领导干部为重点，引导全体交通系统成员严格遵守廉洁从政行为规范，带头执行领导干部廉洁自律各项规定，在党风廉政建设工作中发挥表率作用。按照“一岗双责”的要求，明确了局党委领导班子、下属单位以及机关各股室负责人党风廉政建设重点职责和任务分工，推动工作落实。建立了局党委领导联系点制度，每名党委班子成员联系局属一个单位、一个帮扶村、一家企业，经常性深入联系点，开展调研走访，加强对各联系点开展党风廉政建设和反腐败工作的领导和指导力度。五是强化责任考核。将党风廉政建设作为年度绩效考核的重要内容，对照责任分解的内容，逐项考核。同时将考核结果作为单位评优评先的重要依据，切实增强各责任人对落实党风廉政建设责任制的自觉性。

廉政宣传教育不断深入

一是抓专题研究。局党委召开专题会议，认真组织学习传达了省、市纪委全会精神，特别是党委中心组专题学习讨论了区纪委四届四次全会工作报告，认真领会和落实今年的工作部署及任务要求，进一步深化局党委班子成员对落实党风廉政建设“两个责任”重要性和紧迫性的认识。二是抓廉政学习。加强对全局干部职工爱岗敬业、无私奉献、勤奋工作、清正廉洁的教育，并精心制定了学习计划，坚持政治学习、每月的廉政教育和党委中心组集中学习日活动，认真学习党章、《廉政准则》及中央、省、市、区纪委文件精神和规定，学习廉政文章，开展理想信念教育、党性党纪教育。三是抓警示教育。一把手坚持带头讲廉政党课，组织干部职工观看廉政警示教育片，结合近全市交通系统典型案例，积极组织学习开展讨论，人人撰写学习心得体会。今年5月，我局认真组织开展了“守纪律、讲规矩、我要廉”主题宣传月活动，结合交运系统的特点，区交运局自创动作，多方面、多角度营造宣传声势。区运管所利用LED屏在人口密集的滨河路口、西客站、北客站滚动播出“讲规矩、守纪律、做表率、有作为、勇担当、促发展”为内容的反腐倡廉标语。市鸿运公司充分发挥企业优势，结合GPS短信平台向公司广大从业人员发送廉政短信，同时，利用全市1063台出租车的LED显示屏，滚动播放以“坚决纠正‘四风’问题，切实提高群众满意度”、“坚决惩治腐败、打造廉洁XX”等为内容的反腐倡廉格言、警句。区路政大队、区养护段在人口密集的生活小区及G210国道悬挂警示横幅，向过往群众进行廉政宣传。四是抓党风监督。推进党务公开，增强党务工作透明度，让党员群众全面了解和有序参与党内事务，监督权力运行。五是抓完善制度。切实加强作风建设，坚决整治“四风”突出问题，针对问题制定和完善4个新的制度，加大执行制度的监督检查，切实加强作风建设。

上半年，交运系统共投入反腐倡廉宣传资金近2万余元，悬挂廉政户外标语7幅，发送廉政短信320条/次。

源头治理工作不断加强

一是坚持行政审批“两集中两到位”，强化交通公共服务职能，规范政务公开内容和形式，完善公开工作机制，健全了公开监督保障措施。二是继续狠抓治理交通工程领域商业贿赂工作，认真贯彻落实中纪委提出的《若干规定》，严格实行重大问题报告制，加强对党员干部的监管。三是强化纠风治理，加大治理公路“三乱”力度，对交通执法人员严格落实“十条禁令”，局纪委开展明查暗访，加强督查，进一步规范交通运输市场秩序。四是加强对上半年交通8个项目建设的监督检查。抓好交通工程项目实行参建单位“项目合同和廉政承诺双管理”机制，同时，

，注重加强交通项目建设管理，深化工程建设领域廉政监督，加大对工程项目发包，转包的查处力度，实行项目建设施工单位“黑名单”制，着力推进反腐倡廉宣传教育“进项目”、“进工地”。认真落实相关责任人“一岗双责”。五是加强惩治和预防腐败体系建设，完善和健全惩防体系建设长效机制。六是认真制定了正风肃纪工作方案，进一步明确主要任务，细化责任分解，落实了工作措施，齐抓共管，形成整体合力，推动了正风肃纪工作扎实开展。七是切实规范公务行为，严格公务接待，厉行节约，反对铺张浪费，严格执行中央“八项规定”、区委、区政府“十二项规定”如一旦发现违纪违规行为，坚决严肃查处，决不姑息。八是加强与民沟通切实维护群众利益。坚持将“书记信箱”、“市长热线”、凤凰山下论坛作为与民交流的重要途径。认真办理人大建议、政协提案。继续强化政风监督，着力解决群众反映强烈的突出问题，掌握、了解人民群众关心的热点和难点问题，促进行风监督员工作常态化，建立政风行风测评体系，积极开展党风廉政建设社会满意度测评，为各项工作的科学决策和顺利开展提供详实的参考。九是进一步规范了交通行政许可和行政执法。全面推行执法公示制度、执法监督制度、责任追究制度和行政审批制度，不断提高交通行政执法水平。上半年交通执法共查处违章车辆523台次，治理车辆超载超限12台次，打击非法营运车辆278台，共受理行政处罚案件325件，办理路政赔偿案件5件，案件查处率达100%，结案率达100%，受理行政许可案件9件，办结率达100%。

案件查办力度持续加大

一是建立健全纪检信访和案件工作领导小组。成立了由局党委书记、局长为组长、纪委书记为副组长、班子其他副职及有关人员为成员的工作机构，同时下设领导小组办公室，落实具体人员负责日常工作。二是延伸纪检信访工作络。局党委明确系统各单位一把手为直接责任人，并要求落实一名副职领导具体负责纪检信访工作。同时，各单位还确定了一名信访信息员，其主要职责是做到群众反映的问题早知道、信访活动早上报、信访矛盾早协调，信访小组成员要定期汇报各单位信访工作进展情况，分析研究信访形势，商讨信访案件的会办事项，并直接参与处理一些较棘手的难办的焦点热点信访件，做到纪检信访办理和案件查办工作纵向到底，横向到边。三是完善纪检信访联系制度。根据局属各单位的实际情况，局党委落实了局领导纪检信访工作联系制度和领导直接面对面接访、下访制度，切实增强与广大群众和服务对象的交流沟通。局纪委主要围绕交通执法收费、工程建设领域、工程款拖欠等问题，对全系统进行了全面细致地排查摸底，对每件信访问题做到了逐件登记造册，建立工作台帐。对排查出的问题，进行认真梳理分析，属于一般矛盾纠纷问题信件，落实责任领导和工作人员，做好化解稳控工作，对涉嫌有关经济和违纪违法的信件，立即成立调查组，及时进行初核，弄清掌握事实的真相。并明确提出要求，包案领导对案件查办负总责，实行“四包”责任制，即包查清案情、包协调处理、包解决问题、包稳定信访人，认真落实办案责任制，促进案结事了。四是局纪委采取全面督导与专项督查、定期与不定期的形式进行，实行领导“一岗双责”，局领导班子对分管的单位全面督导，对重点案件建立台帐、挂牌督办。五是在执法部门全面推行行政执法目标责任制，加大对交通重点岗位干部及基层段、队、所负责人的教育、监管和轮岗交流力度，有效预防交通运输系统行政执法中的违纪违法行为。

特色亮点工作力求创新

一是深化纪检监察工作，着力抓好正风肃纪工作，针对“四风”和“9+2+5+2”存在问题，加大督查力度，强化问题整改到们，建立完善局纪委督查机制，制定《督查督办管理办法》。二是围绕交通攻坚建设这一中心和重点工作，积极发挥局纪委监督作用，大力推进廉政建设进交通工程项目，建立交通工程建设合同、廉政建设承诺“双机制”，着力突出“三个转变”。即：将工作重心从全面监督向重点环节监督转变;从工程业务监督向纪检业务监督转变。三是加强政风建设，推行交通执法廉洁承诺和过错责任追究制，规范行政自由栽量权，建立健全相关制度体系。四是建立交通述责述廉制度，推行局属各单位班子成员向局党委述责述廉，中层干部向纪委述责述廉工作。

二、存在的问题

全系统党风廉政建设发展不平衡，个别单位对落实“两个责任”有待进一步加强。

局下属个别单位对纪检监察工作抓得不力，特别是创新和特色亮点工作少，工作成效不明显。

交通执法队伍整体素质有待进一步加强和提高。

纪检监察工作高质量的经验总结和信息上报不多，需着力加强。

三、下半年工作重点

继

续抓好交通系统党风廉政建设“两个责任”落实情况的监督检查，不断推进我局党风廉政建设和反腐败工作取得新的成效。

切实加强警示教育，采取多渠道多途径深化廉政教育氛围，严格执行“十不准、六禁止”规定，促进廉政文化“八进”活动更加深入。

进一步加强惩治和预防腐败体系建设，狠抓治理交通工程领域商业贿赂工作，着力推进廉政建设进工程项目，建立和制定交通行业政府投资工程建设管理分离制度。

进一步深化正风肃纪工作，加强政风行风和执法监察工作，严肃查处发生在群众身边的“四风”和腐败问题，认真做好纪检信访办理，加大治理公路“三乱”力度，深挖违纪违法线索，切实维护好人民群众的利益。

加强交通职工队伍建设，不断提高执法人员综合素质，树立交通新形象。

四、工作措施

精心组织，全力推进交通纪检监察工作目标任务的落实。坚持以年初工作计划为基础，加强对各项工作情况的监督检查，严格按时按进度要求完成任务，确保全年目标的实现。

创新方法，不断完善行业管理管理机制。一是提高交通运输市场监管和服务能力，严查非法营运，打造XX交通品牌。二是强化执法人员加大对超限运输车辆的治理力度，规范公路执法行为，坚决杜绝吃、拿、卡、要等违纪违规现象发生，不断提升交通执法形象。

统筹兼顾，抓好201X年纪检监察工作。一是建立健全作风建设和效能问责的长效管理机制，开展经常性多样化的教育活动。二是加强党风廉政建设和反腐败工作，全面落实“一岗双责”廉政责任制。三是围绕全区交通工作总体要求，齐心协力全力推进交通纪检监察工作再上新台阶。

　　纪委监察局2017年上半年工作总结及下半年工作计划

　　在区党委和市纪委的坚强领导下，深入贯彻落实党的十八届四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，按照十八届中央纪委五次全会、省纪委十一届四次全会和市纪委六届五次全会的部署和要求，落实全面从严治党要求，聚焦党风廉政建设中心任务，强化监督执纪问责，继续保持查办案件高压态势，坚持不懈改进作风，坚定不移惩治腐败，较好地完成年初既定的目标任务，党风廉政建设和反腐败工作取得了新成效。现将上半年工作情况总结下：

一、上半年工作情况

围绕区党委、管委会和市纪委的工作部署要求，结合委局今年制定的主要工作任务计划和安排，深入贯彻上级纪委全会精神，着力“三转”，明析履行监督的再监督，检查的再检查职责定位，聚焦中心任务，突出执纪监督问责，切实推进全区纪检监察工作。

贯彻落实上级纪委全会精神，谋划部署新一年工作

201X年是全面完成“十二五”规划的收官之年、全面深化改革的关键之年、全面推进依法治国的开局之年，抓好今年党风廉政建设和反腐败工作，对我区加快发展意义重大。2月5日，组织全体干部召开深入贯彻学习中央、省、市纪委全会精神，把党员干部的思想和行动统一到区党委和上级纪委反腐倡廉建设的决策部署上来。按区党委和上级纪委的部署要求，制定印发《阳江XX区纪委监察局机关201X年工作要点及任务分解表》，把全年工作分解为7大项主要任务，13项工作内容，明确负责领导、主办室、协办单位、具体推进措施及完成时限等。清晰工作思路，集思广益，积极谋划，推进各项工作落到实处。2月9日，组织召开全区201X年党风廉政建设和反腐败工作会议，部署全年反腐倡廉建设工作。制定印发《201X年阳江XX区区直单位落实党风廉政建设责任制任务分工方案》，形成合力推进全区反腐倡廉工作。

突出办案主业，坚决有力惩治腐败

按上级纪委的部署要求，继续把查办案件摆在反腐倡廉建设更加突出的位置，继续保持查办腐败案件的高压态势，把解决涉及群众利益信访举报问题放在工作第一位，推进农村基层违纪违法线索集中排查活动，严肃查处违纪案件，依纪依法安全文明办案。区纪委主要领导亲自过问，靠前指挥，综合协调，直接参与研究分析案情，调查取证，讯问和突破案件，解决办案中的难题，为案件查办工作提供了专业知识支撑和强有力保证。上半年, 共受理群众信访举报39件次，其中：上级纪检监察机关转来的20件次，直接受理件15件次，其他单位转来4件次;属纪检监察业务范围外的5件次，属重复信访件113件次;初核线索18件次，初核率85.7%，信访了结10宗，立案12宗，同期比增71.4%，结案4宗;给予党纪政纪处分4人，保持了党纪国法的震慑力。坚持依纪依法、安全文明办案，保持办案安全“零事故”。

严明政治纪律和规矩，切实加强作风建设

严明政治纪律和政治规矩，组织引导广大党员干部

认真贯彻学习党的十八届各次全会和习近平总书记系列重要讲话精神，始终在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。深入贯彻落实中央八项规定精神，聚焦“四风”，强化对党员、干部执行党的政治纪律和政治规矩的监督检查，严肃查处违反党的纪律的行为，加强对上级和区党委重大决策部署落实情况和制度执行情况的监督检查，确保令行禁止，政令畅通。深入开展纪律监督和教育，营造守纪律、讲规矩的氛围，牢固树立纪律和规矩意识，增强组织纪律性，坚决纠正无组织、无纪律行为，严肃查处欺骗组织、对抗组织问题。强化对制度执行情况的检查，保证党内监督权威、有效。

深化体制改革，增创体制机制新优势

根据市纪委的部署，实施全面深化纪律检查体制机制改革，逐步形成切合实际、有效管用的反腐败体制机制和制度体系。根据委局内设机构实际，调整了职能设置，结合工作任务需要，对各内设室工作职责进行调整补充，调整后使直接从事执纪监督业务的人员力量达到90%以上;强化内控制度，规范工作流程和标准;全面执行下级纪委向上级纪委报告线索处置和案件查办情况制度;落实纪委双重领导体制;进一步加强改进行政监察工作;健全完善廉政谈话、约谈等制度;充分发挥审计监督作用。

推动落实主体责任，强化责任追究

全面贯彻落实市委关于党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的意见，在区党政班子联席会议上传达有关文件精神，并提出工作要求;区纪委不定期向区党委作专题汇报，狠抓“两个责任”的落实，进一步强化党委和纪委的责任担当;结合我区实际，协助区党委制定了《关于强化区直单位党组织纪检委员工作职责的意见》，并下发到区各单位，加强区各单位纪检委员职责。5月20日，组织召开区直单位党组织支部书记和纪检委员专题会议，就贯彻落实党风廉政建设“两个责任”，推进纪委“三转”工作作了部署和动员，督促区直单位党组织围绕落实主体责任和“一岗双责”立规矩、建制度，逐步形成经济工作和廉政建设“两手抓”的常态化、规范化领导机制和工作格局。坚持“一案双查”，突出问责，对违反党的政治纪律和政治规矩、组织纪律;“四风”问题突出，发生顶风违纪问题;对出现严重腐败案件的单位和部门，既追究主体责任、监督责任，又严肃追究领导责任，通过问责，把责任落实下去。开展区直单位一把手述责述廉述德活动，进一步健全完善区直单位主要领导权力运行制约和监督机制。2月10日，组织区直单位主要领导干部开展述责述廉述德活动，对平东工业园、区党政办、区组织人事和劳动保障局、区教育文体卫生局、区综合执法局、市国土XX分局等6个单位进行了评议。

驰而不息纠正“四风”，推进作风常态化建设

作风建设永远在路上，盯紧一个节点、一个具体问题，切实解决突出问题，在节假日期间以文件形式将作风及纪律规定要求下发到区各单位，带动作风根本好转。将违反八项规定精神的行为列入党的纪律审查重点，作为纪律处分的重要内容，对顶风违纪者加大查处和曝光力度，让那些我行我素、依然故我的人付出代价;坚持暗访、查处、追责、曝光“四管齐下”，拓宽作风问题监督渠道，创新政风行风监督方式，推动建立健全作风建设长效机制;督导我区民主评议政风行风活动和政风行风热线工作，倒逼责任部门改进作风;结合区工作落实年活动部署要求，进一步严肃行政纪律，加强对政府职能部门转变职能、履职尽责情况的监督，加大对为官不为、懒政怠政行为的处理力度，对履职不力、监管缺位、办事拖拉、效率低下等问题进行追责。上半年，开展明察暗访8次，给予通报批评单位2个，戒免谈话2人，给予行政处分1人，约谈2人，批评教育1人。对存在突出问题的单位领导进行了约谈，责令整改并在全区范围内进行通报2次，全区作风建设工作有所震动。

强化教育预防，增强廉洁从政意识

深入开展警示教育和党规党纪教育，继续筹备抓好纪律教育学习月活动和领导干部党纪政纪法纪教育培训班;做好新提任领导干部集体廉政谈话教育和廉政测试工作;配合上级纪委做好“廉洁广东行”系列宣传活动。为使反腐倡廉警示教育全覆盖，继去年组织区、镇和村党员干部到市反腐倡廉基地进行参观警示教育后，将该项工作延伸到自然村。3月25日，组织了全区村民小组长150多人参观市反腐倡廉教育基地，接受“身边事”教育“身边人”，进一步扩大和巩固警示教育成果。5月6日，组织举行首次领导干部任职前廉政法规知识测试，9名符合条件的领导干部参加了任前考廉;同时，还组织开展好新任领导干部集体廉政谈话，促进领导干部自觉履行党风廉政建设责任制，提高遵纪守法观念和廉洁自律意识。购买《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》和编制《十八大以来作风建设制度规定汇编》等资料一批，分发到区直各单位副科级以上干部，使广大党员干部系统学习、

理解和掌握党风廉政建设和反腐败斗争的重要性论述及制度规定，增强领导干部廉洁从政的意识，改进工作作风。在每周五或节假日期间，向全区副科级以上干部手机发送廉政格言、警句、党纪法规等信息700多条/次，在领导干部中传递廉政文化建设正能量。认真推进廉政文化“六进”活动。创建了区国税分局、区人民医院、广青公司、周村等廉洁文化“六进”活动示范点;建设阳江XX区廉政文化广场。在全区营造“学廉、守廉、崇廉”的良好氛围，筑牢拒腐防变思想防线。

加强信访举报宣传。制作“一图读懂信访举报”、“举报贪腐·共创廉洁”宣传品一批发放到区直有关单位和各村委会张贴和传阅，让广大群众了解纪检监察机关受理信访举报对象和范围、信访举报信的格式、信访举报的办理流程及阳江市各级纪检监察机关的信访举报渠道等等，提高信访举报工作质量，同时也让广大党员干部时刻做到警钟长鸣。

二、存在主要问题

上半年，我区纪检监察工作得了较好成效, 在党风廉政建设和反腐败工作迈入新常态的情况下，还存在一些突出问题：一是部分区直单位“一把手”履行党风廉政建设主体责任意识不足，主动性不强，仍然“只挂帅不出征”。二是高压态势下仍有人心存侥幸不收敛、不收手，有些党员领导干部廉洁从政及责任担当意识不强，为官不为、懒政怠政等现象依然存在，作风建设依然任重道远。三是对区直单位领导干部特别是“一把手”的权力有效监督制约仍不完善，“一把手”的廉政风险不容忽视。[ 内容结束 ]

案件查办力度持续加大

特色亮点工作力求创新

二、存在的问题

全系统党风廉政建设发展不平衡，个别单位对落实“两个责任”有待进一步加强。

局下属个别单位对纪检监察工作抓得不力，特别是创新和特色亮点工作少，工作成效不明显。

交通执法队伍整体素质有待进一步加强和提高。

纪检监察工作高质量的经验总结和信息上报不多，需着力加强。

三、下半年工作重点

继

第6篇: 纪检部门工作总结和下半年工作计划

部门上半年工作总结及下半年工作计划ppt
Work summary of the first half of the year and work plan for the second half of the year

汇报人：JinTai College 第 1 页共 10 页

部门上半年工作总结及下半年工作计划ppt
前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

一、上半年工作总结：
（一）、知识管理
20zz年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：
（1）、20zz年集团知识管理考核积分卡（截止5月）
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；
80分以上的有34家，最低分为57分；
并列100分的有14家第 2 页共 10 页

（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
（2）、20zz年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

（3）、20zz年集团知识管理考核——频道点击 1、培训覆盖面力求100%
20zz年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
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3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；

（2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）；

（3）、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。
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本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

（二）、现场管理数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；

20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；

按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和第 5 页共 10 页

部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；
生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；
工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；
班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。

（三）、包装有效工时数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产第 6 页共 10 页

部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。

（四）、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

二、上半年工作不足：
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1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作计划：
1、知识管理
（1）、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
（2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
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（3）、进一步完善审批流程。
（4）、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理
（1）、持续开展旺季综合检查。
（2）、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。
（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理
（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理（1）、员工照片维护；

（2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；

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（3）、学习薪酬管理模块的操作。

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