有一竿子插到底的现象调动副职作用发挥不够（10篇）有一竿子插到底的现象调动副职作用发挥不够 辩论：执行管理的时候要不要“一竿子插到底” 正方：要 唐僧如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了。 要下面是小编为大家整理的有一竿子插到底的现象调动副职作用发挥不够（10篇）,供大家参考。
篇一：有一竿子插到底的现象调动副职作用发挥不够
辩论：执行管理的时候要不要“一竿子插到底”正方：要
唐僧如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了。
要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题。有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢？前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现，中层管理者有被“架空”的担心，有管理学者还认为“一竿子插到底”虽然可以解决企业一些具体问题，但往往会导致公司整体执行体系出现危机。
比如，最有“一竿子插到底”精神的莫过于*环境下的战场管理了，那是个极端情况下长官可以当场*士兵的管理模式。再比如，西游记中去西天取经的几个人，唐僧就是个“一竿子插到底”的职业经理人，其余几个徒弟和白马就是他直接管理得好。如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了，哪还有最后的成功？
认清“关注”与“干预”
“一竿子插到底”，我们真正需要注意的是怎样做的问题，要
根据具体情况来判断插还是不插，插到什么程度和什么时候停止，什么时候改变方式和方法。要结合企业的现实情况，给出不同的解决方案。趋利避害是选择判断的标准，管理学的奥妙就在于有千变万化的情景模式出现，在任何情况下，都需要实事求是地看待问题。
毕竟“一竿子插到底”是一种补充方式，高阶层的管理人员不可能天天直接和最基层的员工在一起，也不可能天天在最基层参与员工的具体工作。更多的时间和情况下，在一个组织中管理还应该根据客观规律，有一定的“宽度”和“幅度”。科学的组织学原则要求一级对一级负直接工作责任。loCALhoST整个组织系统需要一定的分工合作和组织协调层次，“一竿子插到底”的方法还是要尽量避免直接干预，要认清关注与干预的区别。
在某些情况下，不能“一竿子插到底”，譬如要避免直接干预与越级管理。否则，中层管理者的作用将会逐步弱化，最终解决了一个砖头，却危及整个柱子，那是很危险的。尤其是人数多、情况复杂的组织系统，就必须遵照组织学的客观规律来办事。历史的教训是很沉痛的，三国时期的诸葛亮就是这样的管理者。
“一竿子插到底”适宜发现一些问题和现场解决一些问题。对于复杂问题的最终解决还是要形成制度和程序，由应该解决这些问题的人来最终解决。所以说“一竿子插到底”实质上并不是为了具体解决问题，而是要发现问题和找出解决问题的方法。
反方：不要
为中层管理者搭建起拥有足够自由度的管理框架，确保没有人可以越过边界就可以了。
现代化的执行管理要求企业的高层管理者亲力亲为地参与到企业的管理中去。但我想说的是，这种“亲力亲为”决不意味着“一竿子插到底”。因为“一竿子插到底”实际上是一种微观管理法，它对企业的发展弊大于利，直接表现出来的结果是：员工完全丧失积极性和主动性、工作热情低下；企业应对环境和激烈市场竞争的组织能力低下；企业变革的认可度低。
体系、人员、文化中国企业在执行管理过程中，“一竿子插到底”的现象极其普遍。究其原因，对中层管理者缺乏信任、担心被架空等等只是一方面的、表面的因素，其实最为重要的是：执行体系、人员流程、执行文化的缺乏和不完善。喜欢“一竿子插到底”的管理者往往是一些个人能力极强的人，而在没有一个完善的执行体系的企业中，这种个人能力的突出，恰恰是组织能力低下的主要原因。
关于企业文化，员工加入一家企业，也就意味着接受这家企业的文化。企业文化好比一个“染缸”，企业往往知道将一个员工投入这个“染缸”希望出来的颜色是什么样的，但是却不知道如何去调配和建立这个“染缸”。
沟通不是目的“一竿子插到底”的这种强势执行管理方式，虽说能使企业的管理者处于市场的一线，能更好地了解企业面临的问题。但是沟通本身不是管理的目的，它更应该强调效用性。一
个人的精力是有限的，不可能去了解一个企业运作的方方面面，关键在于掌握必须要知道的东西。
高层管理者对中层管理者管理中有两点非常重要：1.必须要学会如何去“教育”；2.为中层管理者搭建起拥有足够自由度的管理框架，这个框架的边界就是：承诺、热情、信任和团队，在这些原则之下，中层管理者应该有足够的自由去发挥，确保没有人可以越过这4个边界就可以了。
所以我认为，在执行的管理中，应该避免“一竿子插到底”，重要的是要帮助部属明确：执行要达成的目标，在对目标认识一致的前提下，一起定义出达成目标的途径，即定义清楚实现目标的优先顺序，然后一起制定出执行计划。
员工对于自己参与制定的计划往往有更大的热情来实施，然后就是一个跟进体系的建立，确保一切在按计划进行，当有问题产生时再帮助下属解决问题，其他具体执行的工作应该交付给中层管理者去完成。这些是管理者在执行管理中的关键。
篇二：有一竿子插到底的现象调动副职作用发挥不够
《当好领导正职和副职的艺术》冯秋婷
今天由我讨论的题目是《当好领导正职和副职的艺术》。任何一个领导者在他的职业生涯中都不可能总是处在正职的位置或者副职的位置。一个领导者，今天他是一个岗位的副职，过一段时间他有可能成为这个岗位的正职。那么或者成为上一个岗位的副职。就是总是处在这种正副职不断交替的状态。因此呢，作为任何一个领导者都应该学习和掌握当好领导正职和副职两种本领。当好领导正职和副职呢，需要注意和讨论的问题很多。在今天这个有限的时间里头，我们不可能面面俱到。那么只能关注一些当好正职和副职最重要的一些问题来进行讨论。
今天呢我们先讨论第一个问题，就是领导正职发挥主导作用的艺术。领导正职无论是在委员会这个体制的班子里头，还是在行政首长负责制的班子里头有一个共同的特点。那就是起着核心作用、发挥着主导作用。所以呢，当好领导正职的艺术最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。领导正职要发挥好主导作用，我认为呢要抓住三个问题。
正职发挥主导作用的艺术
1.谋“势”不谋“子”
2.建制立规不忽视
3.抓“将”不抓“卒”
第一点呢就是谋“势”不谋“子”。古人说过，“善弈者谋势，不善弈者谋子”。善谋势者，一招先落，全盘可以弥补。而谋子者，常常是顾此失彼。一招不慎，全盘皆输。下棋是这样，其实领导正职当得好不好也是如此.所谓“谋势”就是预测时势，营造态势，运筹帷幄。
刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的“谋势”案例。当时呢，北方的曹操这个和南方的孙权都已经比较强大了。而刘备的势力相对要弱小得多。按照正常的情况，难以有三国局面。通过诸葛亮的战略谋划，即联合东吴，北拒曹操，占领荆州夺取西蜀，然后北伐中原，统一中国。而且通过这个战略谋划的实施呢，那么形成了三国鼎立的局面。这个谋势的重要性从这可以窥视一斑，也可以看到它的含义。
所谓谋“子”就是关注一兵一卒的进退和一是一事的的得失。刘备既有谋“势”的成功，那么也有谋“子”的失误。关羽大意失荆州，被东吴所害。刘备念在兄弟的情意上就是要为关羽报仇，执意要讨伐东吴。当时很多将领都劝刘备不要这样做，但是刘备坚持自己的主张。其实当时还是一个很好的机会，就是曹操去世，曹丕继位政权不稳。实际上是北伐曹操的一个很好的机会。当时诸葛亮还说可以先伐北魏，再伐东吴。但是，刘备不听众人的劝告，率领70万精兵去北伐东吴。结果呢，被陆逊700里火烧连营。损失惨重。刘备自己呢也没能回到蜀东。而是在白帝城去世，损失非常惨。可见呢，作为一个正职呢，这个谋“势”是非常重要的。好的领导者，有成就的第一把手，都是善于谋“势”的领导者。
谋“势”它的作用呢，一个是可以有效地率领部署，就是为有效的率领部署取得巨大的领导成效提供一个前提。我们的社会主义建设，那么曾经在一个很长的时期内，取得了就是没有达到预想的成绩。遇到了甚至遭到了很大的挫折。那么邓小平能够使社会主义出现一个新的转机。那么也和我们在怎么建设社会主义这个上边的战略采取的战略有很大的关系。我们那时候建设社会主义还是以阶级斗争为纲，那么邓小平转变了这个战略。坚持以经济建设为中心，认为贫穷不是社会主义。从而呢为社会主义发展开辟了一条很好的道路，提供了一个大发展的前提条件。
谋“势”不仅是我们率领部下取得巨大领导成效的一个前提，而且呢，也是我们做好各项具体事务的一个依据。对有些事物，可能按照我们通常的原则根本是不可能做的。但是如果有了一个大的谋划，在这个大的谋划前提下，可能就可以去做。大家知道，这个文化大革命当中有一个著名的61人叛徒案，就是以薄一波为首的。为什么？当然这个叛徒案是平反了，后来给平反了。为什么要给这样的叛徒，就是当时他们集体履行国民党别人规定的这种出狱手续那么出狱。按照我们共产党的这个准则是绝对不允许的。但是为什么给他们平反了，不定为叛徒案。那么就是当1935年，我们长征到达陕北。那么当时面对日寇进攻的这个危险。我们召开了瓦窑堡会议。那么确立了抗日民族统一战线，这样一个大政方针。而且当时恰好呢，北平发生了12.9运动。那么当时党中央派刘少奇到北平去开辟建设新的根据地，也为我们红军能够在延安立足提供一个大后方。因为当时白区的力量损失了100%，如果没有一个巩固的后方根据地，我们当时很有可能在延安立不住脚。那么当时少奇同志到了华北开辟工作，他面临的第一个困难，刚才说损失了100%就是没有干部。所以他根据我们当中央制定的这个抗日民族统一战线的这个大政方针，为了解决缺乏干部的燃眉之急。那么他以党中央这种大无畏的精神，给党中央写了一份报告。让这些被关在草岚子胡同的我们61位很有经验的共产党人履行敌人的手续出狱，服从这个抗日民族统一的需要，那么事实证明了那么中央也批准了这个决策。事实证明了这个做法为当时抗日，就是当时华北根据地的创立为我们红军能够在延安立足起了非常大的作用。所以这个谋“势”呢是我可以说是我们做好一切工作的一个基本前提和保证。
正因为如此，我们的就是领导人都多次强调和领导正职要善于谋“势”，要做这个谋“势”的工作。毛泽东就明确地指出过。他说呢，任何一级的首长都应该把自己工作的重心放在那些对于他所指挥的全局来说，最具有决定意义的问题和重点上，那么也就是谋“势”。陈云同志在领导经济工作的过程当中，多次指出，说过去旧商人中呢，有一种头戴瓜皮帽，手拿水烟袋的人，就是专门做这种战略谋划的人。这对发展经济工作非常重要。因为他强调我们领导经济工作，特别是一把手，要成为这种头戴瓜皮帽，手拿水烟袋的人。
既然谋“势”如此重要，一个好的领导正职必须是一个善于谋“势”的人。那么怎么谋好“势”呢？我认为最重要的是要提高自身素质，具有战略思维的能力。此外呢，就是要善于运用智囊，善于汲取群众的意见和智慧。
领导正职发挥主导作用要做的第二个方面工作是建制立规不忽视。这是要求领导正职重视和做好建制立规的工作。
近二三十年来呢，在世界管理学界和领导学界出现了一股探讨领导与管理的区别和联系的热潮。已经被取得公识并且深入人心的一个说法是“领导是做正确的事，管理是把事情做正确”。做正确的事，既包括我们刚才讲的运筹帷幄，预测时势，营造态势。也包括我们现在要讲的就是领导体制和运行机制的科学化，制度化以及日常工作的规范化。形成紧密联系，环环相扣的各种制度和规范，使下属有所遵循，有所约束，把事情做正确。
邓小平呢，在总结我国文化大革命教训的时候，特别强调了制度建设的重要性。他说我们过去发生的各种错误，固然与领导者的思想作风有关。但是领导制度，工作制度方面的问题更重要。这方面的制度好，可以使坏人无法任意横行；制度不好，可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。即使是像毛泽东这样的伟大人物，也受到一些不好的制度的严重影响。以至对党，对国家，对他个人都造成了很大的不幸。他还说斯大林严重破坏社会主义法制。毛泽东说过，这样的事情在英、法、美这样的西方国家不可能发生。他虽然认识到这一点，但是由于没有在实际上解决领导制度问题以及其它一些方面的原因，仍然导致了文化大革命的十年浩劫。然而这个教训是极其深刻的。不是说个人没有责任，而是说领导制度，组织制度问题更重要，更带有根本性，全局性，稳定性和长期性。这种制度问题关系到党和国家是否改变颜色，关系到必须引起全党的高度重视。
那么十五大提出，提高党的执政水平和领导水平，提高党防变和抵御风险的能力，这样两大历史性问题。我们在讨论解决这两大历史性课题的时候，很多同志都一致强调要做到解决这两大历史性课题，关键是解决我们国家的领导体制、领导机制和工作规范这个问题。今天我们讨论江泽民总书记提出的关于“三个代表”的重要思想的时候，很多同志也提到，要贯彻实施好“三个代表”，保证我们党的执政地位的巩固，保证我们党的先进性能够永远得到人民群众的拥护和支持。大家也一致认为必须解决好贯彻落实“三个代表”的体制和机制问题，而不是一般地说一说这个问题的重要性，一般地提倡一下。那样是不可能真正做到落实和实现“三个代表”的。所以现在制约我们国家发展，制约我们领导工作的，就是决定我们领导工作的成效的一个瓶颈问题应该说是体制，机制规范的这个建立健全的问题。所以，领导者发挥主导作用，一个非常重要的工作就是注意做好建章，建制，立规的工作。
建立规章制度，完善领导体制和领导机制包括的内容很多。首先是权力关系处理的各种制度和规范。还有就是不同领导机构之间的关系处理的制度和规范。还有就是不同领导成员之间的关系处理的制度和规范。特别是“一把手”和副职之间的处理。我们现在班子里往往就是“一把手”就是具有绝对的权威。副职的作用相对发挥得比较少一些，有时候我们一些决策的正确。所以也包括不同领导成员之间的关系处理的各种规范，各种制度。那么还包括各项具体工作的规范。总之呢，就是一切权力运行的程序、规范和制度都属于我们建规立制的工作范围。
那么建规立制，完善领导体制，领导机制等等使人们有所遵循，工作有所约束。这样一个工作，要从三个方面来关注。一个是填补空白，就是没有制度和规范可以遵循的环节和事物要抓紧建立规范和制度。因为我们现在面临的很多新的情况。市场经济的发展要实施依法治国的战略。另外就是经济一体化，我们要加入WTO，还有信息化的发展使我们大量的新情况，新问题很多方面还没有可以遵循的东西。所以我们呢，首先是填补这些方面的空白使一些没有的规范迅速地给它建立起来，使人们在各种行动中有所遵循。
第二个方面，就是改革原有的不合理的，不合适宜的机制，机制和规范。改革开放以来，可以说我们在这个方面做了大量的工作。但是呢，还有很多工作要做。大家对这方面的要求还很多，还很不满意。所以呢，要继续改革原有的不合理的，不适宜的体制制度和规范。
第三个方面，就是健全完善和细化已经有的，科学的也是合理的一些制度体制和规范。就是有些我们建了，也是很正确的。但是，可能操作性差，不具体，这样也影响好的体制和制度的作用的发挥。所以呢，还有一个健全、完善和细化的问题。那这方面有大量的工作要做。做好了呢，对整个国家的建设，对我们这个整个领导绩效的提高，对我们每个单位的工作，都能起到非常关键，非常重要的促进作用。
领导正职发挥作用的第三个方面，就是抓“将”不抓“卒”。所谓抓“将”不抓“卒”，就是要求一把手要用好对本单位工作最具有影响力的人。特别是领导班子的副职和下一个层次的负责人。
抓“将”不抓“卒”呢，是领导适宜原则的要求。有人做过研究，国外研究了141个行业，那么得出了一个结论。就是在一个单位里头，那么领导者直接指挥的人数不能超过9人。那么也有的说最多不能超过6名。总之呢，具体的可以再研究。但就是说，领导他指挥的限度，有一个要求的。不是说越多越好，越一竿子插到底越好。那么抓“将”不抓“卒”，是一切成功领导者最基本的经验之一。
从我国古代来看，商汤伊尹而取代天下，周文王崇姜尚而开基业，齐桓公得管仲而成霸业。所以在古代，往往用好一个人就能成就大业。当然我们现代社会比古代要复杂得多了。但是道理是一样的，要求是一样的。做好领导的基本的道理，基本的要求是一样的。
那么我这里还有一个国外的例子，就是艾柯卡。那么他曾经任美国福特公司的总裁。因为和老板发生一些意见和分歧，离开了福特公司。那么在1978年的时候，他担任了克莱斯
勒汽车公司的总裁。而1978年的克莱斯勒公司就是已经走向衰退。这个时候有巨大的亏损额16000万美金。克莱斯勒经过5年的努力，到1983年，艾柯卡使克莱斯勒公司有了925000万美金的纯利，超过了克莱斯勒汽车公司历史上的最高水平。艾柯卡因此受到美国人的尊重，而且上了美国《时代周刊》杂志的封面。那么他总结自己成功之道的时候，他说了一句话，他说我之所以能够让克莱斯勒公司扭亏为盈，就是抓了一些最能干的人。他说，如果让我来领导美国政府，我有25个人就可以了。我扭转克莱斯勒公司，我是用了12个人。所以呢，这是一个普遍的，古今中外的，做好领导工作是一个基本的特别是当好领导正职一个基本的要求。
那么抓“将”之道很多，我这里着重讲怎么抓“将”，是要做到五要。
第一要呢就是要怎么放权。领导正职抓副职，他这个抓“将”啊，往往是不敢放权。所以要想让副职充分发挥作用，最重要的就是要放权。该给副职的权力要给，如果没有给他相应的权力，副职是很难把工作做好的。
那么第二呢，就是要放心。既然他成为自己的副职，是下一级的领导者，那么就要对他有基本的信任。这样呢才能让副职充分的放手去工作。
第三呢，是要支持，就是对副职遇到的困难，要帮助解决。遇到紧急情况或重大问题如果来不及请示报告要加以原谅。如果有人告副职的状，还不要听风就是雨，要做一些调查研究，该撑腰的要撑腰。
第四呢，就是要揽过。人非圣贤，孰能无过。副职也是一样。在工作中，可能有这样那样的失误。领导正职在这种时候，要勇于为他们承担责任。这样副职就更积极地把工作做好。
第五就是要公道。因为抓的“将”里头有若干个副职，也有下一个层次的负责人。那么对他们要一视同仁，不能有轻有薄。那么做到了这五要呢，我想这个抓“将”的工作就做好了。也就为一个单位做好工作，提供了基础和保证。
前面我们根据领导正职与副职的主要特点，讨论了当好领导正职的艺术，下面呢，我们根据领导副职的主要特点，来讨论一下当好领导副职的艺术。具体讨论题目就是，领导副职当好配角的艺术。
领导副职最显著的特征是配合，也就是配角。虽然是配合、配角却是不可缺少，非常重要的。有一个，我们古代有一个寓言，说的是这样一个事情。就是说有一个姓石的匠人。这个匠人他有一手绝活，就是抡起那个大扳斧。他砍一个叫嬴的人的鼻尖上的灰。那么他砍下去的时候，这时候能把这个嬴人鼻尖上的灰砍掉，但是，却丝毫没有伤到嬴的这个皮肤。宋元君听说了这件事，就希望姓石的匠人，能够到皇宫里来，表演一下这个绝活。但是姓石的匠人说，我已经不能表演这个绝活了。宋元君问为什么，他说呢，因为这个和我配合的这个叫嬴的人呢，他已经死了，得病死的。由此可见，这个配角，或是做配合工作的人，他在一个事物发展过程当中，是不可缺少的。如果没有了这个叫嬴的人，那么石匠的这个绝活就不能表演了。而且也不是一般的人，就可以替代这个叫嬴的人的。他是对配合的这个人呢，有一系列特殊要求的。不是任何一个人都随便可以当的。
所以呢，当好配角，也是需要一系列艺术的。当好配角的艺术，主要是把握也是三个方面。
第一个就是到位不越位。到位不越位呢，具体说就是一个要消除心理障碍，及时就位。也就是说，也就是说不要把配角当成瞻前顾后谨小慎微，缩手缩脚的代名词。而是要看到这个配角，他虽然在这个班子里头总体上是配合的。但是，在某些方面，他担当着主要的角色。比如说在全面的各工作上，他确实是配角，但是在他所分管在工作上，应该说他是主角。再比如说，在决策上，特别是在行政首长负责制的领导班子里头，正职是主角，最后是一把手拍板。但是，怎么做好这个决策、参谋和建议，那么副职呢他有着其重要的作用。在参谋和建议上，他应该说和其他同志一样，也是就是和其他一样，大家都是主角。再比如说，在协
调上领导正职当然是正职，但是在这个副职他所分管的不同部门来说，他又是他所分管的这些不同部门的协调的主要角色。所以说呢，这个领导副职虽然是配角，是配合的。就是从总体上而言，在一定的意义上，一定的层次上，他又是起着主要的作用。所以作为领导副职，要明确自己岗位的特点要明确自己的工作范围和明确自己的工作职责。按照分工协作的要求，大胆来行使自己的职权，把自己该管的工作做好，而不是事事都等着，一把手去工作指示，去作指导。所以这是我们说的，要消除心理障碍及时就位，就是承担起自己的责任。
到位不越位，还要求副职呢不怕闲言冷语，要敢于顶位。也就是说在正职暂时离开的时候，要代行正职的职责，防止工作出现大的起落。
那么到位不越位的第三点要求，就是要把握好分寸、尺度，准确地到位和顶位。毫无疑问，就是副职必须要到位，要顶位。但是到位、顶位都必须把握好分寸。
这个分寸，我认为就是两个方面。一个方面，就是不要越职擅权。我们强调要到位，要顶位。但是在实际工作中呢就是就出现有些副职不注意身份，不讲分寸乱表态。那么甚至完全取代正职发号施令，甚至通过各种不正当的手段，威逼正职就范。这个呢是不可取的。应该第二个方面就是，认识到自己总体上来说，在这个班子里，是一个从属的地位，是配合的。
所以呢，总的来说，要善于做好配合工作。那么这个配合工作呢要求是要做到这几个方面。一个方面就是，求同存义善于让步。这个求同存义善于让步就是要求副职呢在大的方面，原则性的问题上和正职没有什么不同意见的话，那么在小的方面的不同意见就作一下让步，这是一个。
第二个呢，就是要隐其锋芒推功揽过。就是副职什么事情，不要自己跑到正职前面要善于把正职放在显著的位置，不要代替正职去表态。遇到这个单位里的功劳、过错的时候要功劳归功于正职，过错尽可能的属于自己。分管范围内的要揽在自己的身上。这样呢就是配合的第二个要求。
第三个要求呢就是避实就虚，缓兵待机。所谓避实就虚，缓兵待机，它和第一个求同存义不太一样。那个是在原则问题上一致，那么小的方面不一致的话就让步。这个避实就虚，缓兵待机是说在一些比较重要的可能影响着单位工作的一些问题上，意见可能和正职发生不一致的时候，那么副职作为配角怎么配合呢？就是这个时候呢，不能和正职发生直接的矛盾冲突，但是又不能影响工作。在这个时候，我们说缓兵待机，避实就虚，就是可以暂时的先同意，但是不进入实质性的实施阶段。那么如果是一个对公众负责任的正职呢，那么他会认真地考虑副职的意见。什么通过下边的，不是在会议上直接发生冲突，而是通过会下的，进一步的沟通和阐述自己的意见，那么正职呢他也会转向接受。如果副职的意见确实有道理，他又是对工作负责的，他又会和副职取得一致。而且有些问题呢，随着时间，更多的同志作工作，可能这个问题也就解决了。但是有避免了发生直接的正面冲突。
还有第四个呢，就是配合，就是要求副职，要善于“引火烧身，李代桃僵”。就是那个我们古代有一首词说：“桃生露井旁，李树生桃旁。虫来是桃根，李树代桃僵。树木身相待，兄弟还相望。”就是树木尚且讲究兄弟情意，那么作为我们，我们这里作为领导正副职。那么树木尚且讲究，兄弟就更要讲究了。领导正副职也要讲究了相互之间的有利于工作的这种良好的关系。那么在这种时候呢，特别是在一些，比较尖锐的事关群众利益的，这种冲突面前呢。副职呢，不妨站到矛盾的风口浪尖上，让正职呢避开风口浪尖，这样呢，可以给正职呢有进一步处理好这个工作的一个缓冲的机会。我们古代的萧何夜下追韩信的故事，就说老将萧何不惜代王受过，这个以身赔礼说服韩信来掌握当三军的统帅。这个从此呢才有了汉室帝业的成就。如果没有这个老相的此举，韩信另有它求的话，另图它求的话，恐怕汉室帝业就难成了。总之就是说副职在一些情况下，代替正职去受过，或者是处在矛盾的风口浪尖上。这样呢，就是把一些问题呢得到解决。如果万一由于这个矛盾的复杂性没有处理好的话，那么也为正职进一步解决它提供一个弹性的机会和条件。这是配合的第四个方面。
第五个方面要善于拾遗补缺，巧于善后。就是一把手领导正职在处理一些问题的时候，不可能是十全十美的，总会有疏漏。那么副职呢要善于补台。就像毛泽东发动文化大革命，那么我们总理把损失尽量限制在最小的范围内。这些呢就是领导副职把握到位的分寸。总的原则还是要把握自己的角色特点。就是做好配合工作，要掌握一些要求。
领导副职当好配角。我们刚才讲了第一个方面，就是要到位不越位。那么第二个方面的艺术呢，就是做事不弄权。所谓做事不弄权，就是要求领导副职，不要眼睛盯着权力，不要过于张扬。而要把定位在恪尽职守，敬业爱业，竭尽全力做好自己分管的工作上。事实上这样的副职，他往往能够得到群众和正职赏识。而且呢，能够把一个单位的工作，能够最大限度地做好，起到他应有的作用。那么比较著名的我们学习的榜样，就像周总理，他就是为了整个国家的发展。他对毛泽东的一系列地决策。那都是竭尽全力，可以叫着鞠躬尽瘁，死而后已，不争个人的任何东西。把自己的一切都投入到工作当中去，一心一意地把工作做好。为我们这个做配合工作的副职，我觉得树立了一个很好的榜样。这是当好领导副职要注意的，也是要学会的第二个方面的艺术，做事不弄权。
第三个方面，就是独有所长，不长正职所长。在一个班子里，它是讲究整体优势的。那么整体优势就是要求每一个领导者应该有自己独有的长处。那么副职要做好副职，他就要求要有副职所独有的长处，而不能去长正职所长。这也是做好副职，当好配角要把握的一个非常重要的方面。如果去长正职所长，那就不是副职的长处，而成了正职的短处了，而成了副职的短处。凡是做得好的副职，有成就的副职，受到人们尊重的副职，都是有着自己独到的长处的人。刚才我们提到，周总理之所以能和毛主席配合得那么好。也是因为毛泽东有毛泽东的长处。用尼克松的一句说就是，他心中同时盘算着各种思想。他是出思想的。这是他的长处。那么周总理的长处呢，尼克松他有一句话，就是他是总执行官。就是能够把各种的思想，让它在实践中得到落实的这样的长处。类似这样的人，还有黄兴和孙中山的关系。总之就是说，副职当好配角，做好配合工作，一定要把握要有自己独到的长处，不要去长正职所长。这是一个非常重要的本领和艺术。
前面呢，我们讨论了当好领导正职和副职，根据他们的特点，所需要的两个最重要的方面。一个是领导正职发挥主导作用的艺术，一个是领导副职当好配角的艺术。下面我们讨论第三个问题，就是防止和化解正副职矛盾的艺术。
这个正副职呀，或者说一个班子的成员，它只有团结起来，这个班子才能最大限度地发挥作用，才能做好领导工作。每一个正副职呢，我想在主观上也愿意自己的集体是一个团结的集体。但是由于各种各样的原因呢，在现实生活中班子不团结的现象，还是非常普遍的。甚至有的还是很严重的。那么在一次组织工作会议有一个组织部长讲了他所在的一个村级班子，5个党支委，把他们的公章分成了5份。大家互不信任，一人拿一瓣。要盖公章的时候，就必须要把5个人集中在一起，把这个5瓣公章捆在一起，才能把这个章盖上所以可见呢，显然不团结到极端了。但是，不团结在我们现实工作中，还是比较多了一种状况。所以当好领导正副职一个非常重要的本领就是能够学会防止和化解正副职的矛盾。能够让自己这个班子，成为一个团结和谐的整体。
防止和化解正副职的矛盾，首先呢，要把握导致正副职矛盾的因素，我们总结了一下，观察了一下，导致正副职矛盾的因素，主要有这么几个方面，一个是权利较量，这班子不管是什么成员，他多多少少会掌握这样那样的权利，那么不团结呢往往是在权利的分配上，过于计较从而引起的，第二个因素呢就是认识上的分歧，一些班子内部成员，无论正职呀，副职呀，对一些事情有一些分歧，一些不一致，由意见的不一致，认识的不一致，导致感情上的隔阂，导致班子内不团结。
第三呢，就是全局利益与局部利益的矛盾，从而形成一些不团结，因为往往正职他是从
全局考虑问题，来思考问题，来解决问题，而副职他是主管一个方面的工作，更多的呢，是从主管工作的角度来考虑，那么如果不能很好地协调，整和的话呢，也导致相互之间的矛盾和不团结。
还有一个因素呢，就是会上决定与临时处理之间的矛盾，本来对这个问题大家都有了一个统一的意见，但是情况在不断变化，有一些成员呢，在一些具体的解决问题的过程中，根据临时发生的一些情况，采取了一些应急措施，可能和会上的意见不一致，因为双方没有及时地把情况弄清楚，从而导致一些误解，产生了一些矛盾隔阂，引起不团结
还有一个因素就是处理荣誉功过不当，也会引起相互之间的一些不愉快，从而导致了不团结，大致归纳一下有这么几个方面。
其实从导致不团结的这些因素来看，都不是原则问题，主要不是什么原则问题，防止这些问题，根据这个情况关键还是要确定一些大家共同遵守的一些准则，从而防止相互之间的不愉快和矛盾的发生，这些准则我想包括这么几个方面：
第一个方面，就是要志同道合，豁达大度，特别是豁达大度，当然志同道合也很重要，志同道合是前提，我们知道太平天国，他的内讧，导致了非常严重的后果，你要说他志不同道不合吗，恐怕不能这样，在反对清政府上他们恐怕没有不一致，所以关键还是不能豁达大度，有些成员之间争夺权利，特别是第一把手洪秀全，在这方面有他很明显的弱点，所以豁达大度，这是首要的原则，第二个原则就是不拉帮结派，不争功诿过，这个也是非常重要的，我们总结太平天国没做到这点也是很有关系，拉帮结派，争功畏过，这导致很多班子不团结，大家可能在这方面都注意的不够。
第三呢就是胸怀全局，克己让人，这也是防止班子之间的不愉快，不团结的一个非常需要把握的准则，这方面做得好就能促进班子的团结，形成很有力的力量，古代《廉颇和蔺相如传》，在《史记》说的是，年轻的相国蔺相如为了赵国的安危，回避要羞辱他的老将军廉颇，廉颇听到这个事情以后呢，十分惭愧，毅然裸着上身，背着荆条到蔺相如家叩跪请罪，从此两个人团结御敌，保卫赵国的安慰，从而使秦国不敢轻易的冒犯，所以这种胸怀全局，克己让人的精神，通过这个故事很好地说明了，大家都能够这样做的话，也能够防止一些不团结的现象的发生。
还有第四个准则就是要尊重别人不疾贤妒能很重要，还有就是要尊重别人，特别是尊重别人一些长期形成的生活习惯，工作习惯，往往尊重别人，有时候一个班子刚刚到一起的时候，容易做到，时间长了，就有可能不太谨慎，这个我自己也有这方面的体会，时间长了，觉得相互很了解了，有时候就不太注意了说话，包括人家长期形成的工作习惯，生活习惯，甚至在某种时候由于觉得是很了解了就不太注意了，让人家感到，没有受到应有的尊重，从而也有可能导致心情的不愉快，久而久之呢就形成了一些疙瘩，形成一些不团结。
关于化解矛盾的方法个艺术，我想有这么几条，一是，矛盾的双方要及时沟通，及时沟通对化解矛盾是非常重要的，其实因为我们刚才说了造成不团结不协调的这些因素，主要都不是原则问题和根本的认识问题，可能都是一些日常的不是关键，并不重要的一些小事，所以这些问题如果能够及时地沟通，可能就可以及时地化解了，所以第一个解决矛盾的艺术呢就是及时沟通。
第二个就是泄洪排沙，所谓泄洪排沙就是相互之间呢可能往往有一些怨气，有一些小小的不满，如果这个怨气，小小的不满能够排解掉的话实际上这个矛盾和不团结也就随之飘散了，所以泄洪排沙就是将提供一些渠道，让一些同志的怨气不满能够及时地发泄出来，也就能有效地克服一些不和谐不团结的现象。
第三个方法和艺术呢就是以相制将，彼此退让，所谓以相制将呢，来源于一个故事，就是古代安徽的桐城有两个人在京城做官，一个是文官一个是武官，这个武官家呢要打院墙，占了文官家的三尺宅基地，文官家就不干了，那么两家就发生了矛盾和争执，后来这个文官家里就写信给在京做官的文官，文官就回了一封信，说“千里家书只为墙，让他三尺又何妨”后来文官家见到这封信就不再计较了，让他占就占吧，武官家看到文官家不计较了，也觉得过意不去，就把这个院墙呢又向自己家里，又向里让了三尺，从而这个矛盾就有效地得到了化解。
今天这个课题呢我们就讨论到这，好，谢谢大家！
篇三：有一竿子插到底的现象调动副职作用发挥不够
主题教育开展以来，我能够认真学习各级领导讲话和有关文件、资料，按照活动安排要求，利用这段时间认真回顾了自身工作，特别是对照党员先进性标准和优秀党员的先进事迹、对照同志们提出的意见和自己的工作职责，进行了深刻地反思，查摆了自身问题，制定了整改措施。一、存在的主要问题
1、在政治理论学习方面，主要是对其重要性认识不足。
觉得一名普通党员，只按照党支部的任务去完成就好了。
工作忙，学习政治先放一放，等到非学不可才去看看学学，其结果是可想而知，政治思想水平和理论水平就不能提高，对邓小平理论和三个代表的重要思想就无法深刻地认识。
认识上有问题，行动上就跟不上。
对专业知识学习也是这样，认为本科了，已是合格的小学教师，教教小学已差不多。
其实知识在不断更新，自己应该不断学习。
存在这一问题，也是思想上认识不足。
2、党员的先锋模范作用发挥的不充分。
对保持先进性这根弦崩的不够紧，有时把自己混同于一般群众，降低了自我的要求和党员标准，满足于过得去、差不多，没有能够时时处处走到群众前面。
由于学习不够勤奋，导致自己理论功底浅，眼界不宽，思想境界不高，不能站在一个高的层次上看问题，工作上缺乏预见性和针对性。
3、思维方式不够科学。
一是认识问题有偏颇。
对政治形势研究较少，敏锐性和警惕性不强，总觉得了解全面局势、掌握外界动态，制定方针政策是上级的事、领导的事，自己只是执行者，只要把上级的精神、指示，不折不扣的贯彻执行就行了，缺乏大局意识和忧患意识。
这种思想是不对的，片面的，说明自己的不成熟。
二是工作忙时，不能做到统筹兼顾，在正确处理全局与局部、主要和次要的关系的能力上有欠缺。
4、工作作风上有差距。
一是在“快”字的体现上还不够。
雷厉风行干事业的劲头还不足，只争朝夕的要求还未达到，工作效率还需提高。
二是在严字的体现上还不够。
高标准、严要求、高质量的意识还不够强，有的工作有时只求过得去、不求过得硬。三是在“实”字的体现上还不够。工作抓细、抓实、抓具体和“一竿子插到底”的实干精神还不够强。
四是在“韧”字的体现上还不够。
自己办事急，说话直，忙起有时说话不讲究艺术，事后自己也后悔。
学生成绩上不去有时还有急躁情绪。
5、与领导与同志们的交心谈心不够。
我是比较容易沟通的人。
虽有沟通，但不经常、不深入、面不宽。
实际上思想上、工作上、作风上还是有许多方面值得沟通交换意见的。
其实有些不良的苗头是要早打招呼，防微杜渐的。
从主观上看是时间不多，从客观上看是认为同志们都很熟，都不错，没有必要多谈心。
对领导的谈心也不是很多，一般也只是接受工作任务时接触得频繁一些。
6、宗旨观念不够牢固。
我有时对待学生和自己的同事不能始终保持热情的态度，尤其当手头工作稍多,稍忙时，存有“事不关己，高高挂起”的思想，以至自己为学生服务、为同事服务的公仆意识淡化，没切实做到为群众所想，为群众所急。
总觉得自己是一个基层的普通党员也干不了什么大事,没有深刻理解全心全意为人民服务”的宗旨。
以至于为群众服务意识的淡薄.“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的实质表明坚持任何时候都要以群众满意不满意作为自己得失的衡量标准，而我却忽略了群众的想法，这是工作中缺乏耐心的根本原因。“一切为了群众”是要求我们真正做到全心全意为人民服务，拿出百分之百的热情对待每一个学生，每一位同事,做到树立党员一面旗的良好形象。
二、整改措施
1、深化学习，提高自己。
学习是人生永恒的主题。
只有不断学习，才能不断获得新知，适应新的形势。
要发扬“钉子”精神，努力挤时间学习党的基本路线、方针、政策，学习“三个代表”重要思想，学习本职业务，不断用新知识、新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力。要坚持理论联系实际，开动脑筋进行理性思考，在理性思考中活化思维，提升境界。
2、切实垂炼党性，提升个人修养。
党性锻炼是每个党员的入门课，终生的必修课。
要特别加强党的历史、基本知识、先进性要求、基本任务等方面的知识的学习，增强理论修养和政治敏锐力，永葆红色思想。
要从树立正确的世界观、人生观、价值观入手，理清和确立思想上的罗盘，看准目标，站稳脚跟，培养坚定和执着的信念，努力增强个人气节。作为人民教师就要耐得住寂寞，守得住清贫，受得住委屈，要与奉献相伴。
要注意时刻正已正身，规范自己的言行，始终体现模范和表率作用。
3、切实尽职奉献，潜心开创局面。
要矫正思想偏差，把工作作为乐趣看待，不断充实工作内容，重在敬业、奉献、求实、开拓、创新上做文章，各方面的工作都要走到前列，争创一流业绩，力争工作年年有进步。
4、要利用一切时间做好各项工作。
既做得扎实，又做得有序，每样细小的工作要踏实做好。
做学生的思想工作是无止境的，要有一种诲人不倦的精神，使每位学生得到成功。
5、争做主人翁，决不做局外人。
只要对教学有利不管是否被采纳，也要敢于提出，努力实践，凡是都能从大局出发，从实事求是出发，从学校发展出发，不计个人得失和荣辱，为学校出谋划策，把学校当作自己的家。
6、加强自我改造，提高综合素质。
文化修养是人们为掌握和运用文化艺术及一般知识所进行的努力学习，以及所达到的一定素养或水平。
我会要努力刻苦地学习科学文化知识和专业知识，使自己成为工作中的内行专家.目前对我而言，最大的问题是要加强业务学习，学习有利于提高我们的知识水平，增强做好工作的本领。
只有狠下决心，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。
同时我要加强文化艺术修养，使自己更全面地发展。
当前基层党员队伍主流是好的，大多数党员能够自觉履行党员义务，充分发挥先锋模范作用，团结带领群众积极投身改革发展和各项工作之中，但不可否认，少数党员在发挥先锋模范作用方面还存在许多问题。
具体体现在：
1、党性原则意识衰退，不能带头执行党的路线方针政策，混同于普通群众，有的还不如普通群众，一旦触及个人利益，就会向组织讲条件、论得失、拖后腿。对自己有利的事就办，对自己无利的事就不办。
2、宗旨观念弱化，不能很好地服务于群众，忠诚于党的事业意识不强，想自己的事情多，为服务对象着想的少，为组织着想的少。
3、不思进取，不想作为，不想承担责任，拈轻怕重。有当一天和尚闯一天钟思想，只求得过且过，不想创先争优。
4、自律意识差，私利思想严重，有的党员先进意识、党员意识淡薄，不能按党员标准严格自律，个别党员的责任感、使命感不强，缺乏自律意识，受腐朽思想影响，崇尚拜金主义、利己主义，以权谋私，在工作生活中首先考虑的是自己的利益，自己的家庭，对单位的公益事情，业务工作考虑的少。
5、一些干部党员理论水平较低，工作能力较差，配合意识不浓，为民服务的宗旨意识不牢，工作扯皮推诿，互相猜忌，互不信任，导致党组织战斗力不强，发挥不了战斗保垒和模范带头作用。
篇一
党章在党员必须履行的八项义务的第二项中规定：党员必须“贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范用。”
在新的历史时期，每一名共产党员都要珍惜作为工人阶级先锋队战士的光荣称号，承担起自己的责任和使命，在实现全面建设小康社会目标中发挥先锋模范作用；要做学习的模范；要做贯彻执行党的路线、方针和政策的模范；要做克己奉公、无私奉献的模范；要做服从组织、严守纪律的模范；要做维护党的团结和统一的模范；要做坚持真理、修正错误的模范；要做密切联系群众的模范；要做发扬社会主义道德风尚、建设社会主义精神文明的模范。共产党员的这种先锋模范作用，集中表现在以下三个方面：
一是带头作用。发挥先锋模范作用共产党员应处处以身作则，在各项工作和活动中走在群众的前面，处处给群众做出表率，成为群众学习的榜样，影响和带动人民群众为实现党的目标和任务而共同奋斗。榜样的力量是无穷的，只要共产党员带了头，就会在群众中产生巨大的示范作用，群众就会对党员产生一种信任感、向心力。这样，党员就能真正成为群众心目中的带头人。
二是骨干作用。共产党员在各项工作中应当成为群众的核心和中坚分子。对于群众在工作、生活中的困难，要主动热情地帮助解决；对群众提出的各种问题，要正确地给以解释和回答；当群众的正当权益受到损害时，要敢于挺身而出，保护群众的利益。真正做到，无论在何时、何地，在生产、工作、学习和社会生活中都表现出对党的事业的自信心和责任心，表现出坚定性、积极性、主动性和创造性，以此形成强大的感召力和凝聚力，把广大群众争取和团结在自己的周围，并进而紧紧吸引和团结到党的周围，沿着党所指引的方向前进。
三是桥梁作用。共产党员是党和人民群众保持密切联系的中介，要成为党组织与人民群众相联系的纽带。发挥先锋模范作用一方面，要经常向群众宣传、解释党的路线、方针、政策和主张，使群众真正理解它的意义、做法以及同自己切身利益的关系，从而自觉地为实现党所提出的各项任务而奋斗；另一方面，还要时刻注意群众的情绪，及时地、如实地向党组织反映群众对党和政府工作的意见，以便党组织能够经常听到群众的呼声，更好地改进工作，从而保证自己的决策能正确地代表群众的利益，进一步巩固和发展党同人民群众的密切联系。党员要以自己的模范的工作把党的指示和精神变为群众的自觉行动，又把群众的利益和愿望转化为党的政策和决策。
篇二
党员是构成党组织的细胞。党员充分发挥先锋模范作用是党的先进性
的集中体现和重要基础。改革开放以来，广大党员立足本职岗位，充分发
挥先锋模范作用，极大地推动了经济社会又好又快发展。同时，我们也看
到，少数党员的先锋模范意识开始出现了淡化现象，一些党员干部甚至还
存在着党性不强，作风不正等问题。这些问题极大地损害了党群关系，损
害了整个党员队伍的形象，影响了党员在系统内先锋模范作用的发挥。在
新形势下，共产党员该如何发挥先锋模范作用？笔者就此谈一些粗浅的看
法。
一、加强对发挥党员先锋模范作用重要性的认识
1.共产党员发挥先锋模范作用是中国共产党先进性的宗旨体现。
我们
党是中国工人阶级的先锋队，是中国人民和中华民族的先锋队。进入
21世
纪新的历史阶段，如何把中国特色的社会主义事业进一步推向前进，如何
实现中华民族更伟大的复兴，党的十六大明确提出了全面建设和谐小康社
会新的宏伟目，这是坚持和发展社会主义的必然要求，是全党全国人民
的共同心愿。作为中国工人阶级、中国人民和中华民族先进分子的共产党人，有责任成为实现这一宏伟目标的先锋，这是党的先进性所赋予每一个
共产党员的历史使命。
2.共产党员发挥先锋模范作用是新形势新任务的迫切要求。
中国共产
党是领导建设中国特色社会主义事业的核心力量。在改革和建设中我们还
面临着不少困难和问题，但面对着前所未有的历史机遇，拥有许多发展的有利条件。只要我们把党的自身建设进一步搞好，使广大党员的素质有一
个新的提高，党员的先锋模范作用能够充分发挥，党同人民群众的关系更
加密切，就能调动一切积极因素，团结一切可以团结的力量，使各项工作
取得更大的成就，使中国跨越世纪的发展搞的更好更快。
3.共产党员发挥先锋模范作用是加强党员队伍建设的必然选择。
经过
九十年的发展，我们的党员队伍发生了重大变化，新党员的数量大幅度增
加，干部队伍新老交替不断进行，一大批年轻干部走上了领导岗位。这给
党的发展带来了新活力，也提出了新挑战。同时也要清醒的看到，随着改革开放的深入发展、社会主义市场经济体制的逐步建立，共产党员所处的环境和条件与过去相比发生了很大变化。特别是在所有制结构和利益格局
的调整中，经济、社会生活出现了许多未曾遇到的新情况。这些都对共产
党在新形势下保持先进性、发挥好先锋模范作用提出了新的要求，也使共
产党员的党性面临着新的考验。
二、着力解决发挥党员先锋模范作用所面临的几个问题
一是增强党员党性的问题。
党性的重要体现是党员应当具有的光荣感
和责任感。当前的实际状况是部分党员光荣感、责任感都不强，他们并不
因为自己是一名党员而感到光荣，而感到责任重大。如何激发起党员的光
荣感和责任感？这是发挥党员先锋模范作用首先应当解决的一个大问题。
二是党员全面履行义务的问题。党员履行义务包括本人以身作则和做
好群众工作两个基本方面。党员在这两方面都应当进一步发挥先锋模范作
用。现在的实际状况是，大部分党员在以身作则方面做得比较好，但是与
改革开放新时代对党员提出的新要求相比还程度不同地存在差距；大部分
党员在群众工作方面做得不够，迫切需要加强。
三是党员全面发挥先锋模范作用的问题。义务和权利是相辅相成的，没有权利的正确行使也就没有义务的充分履行。党组织在要求党员履行义
务的同时，也应当保证党员正确行使权利。从现实情况看，党组织在保障
党员的民主权利方面意识性不强，往往片面地强调党员要履行义务，而忽
视了为党员正当行使权利创造必要的条件，必须使党章赋予党员的基本权
利得到应有的尊重。要通过开展先进性教育活动，扩大党内民主，提高党
员的民主素质，使党员能够正确行使民主权利，进而促进党员更好地发挥
先锋模范作用。
三、如何发挥党员的先锋模范作用
1.牢固树立党员意识和执政为民意识。
每一个党员干部，尤其是在党
政机关工作的干部，一定要树立执政为民意识，为人民执好政、掌好权，要认识到我们的权利是人民赋予的，应该全心全意为人民服务。要深刻理
解共产党员是一个崇高的称号，牢记党员要求，履行党员义务，时刻牢记
中国共产党是中国工人阶级的有共产主义觉悟先锋战士，必须不惜牺牲个
人的一切，为共产主义奋斗终身；要时刻牢记共产党员永远是劳动人民的普通一员，除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外，不得
以任何名义谋求任何私利和特权。广大党员在履行职责时要有精神奋发、力求进取的气概，养成和保持共产党员的蓬勃朝气；要有励精图治、勇往
直前的气势，炼就保持共产党员的昂扬锐气；要有光明正大
的作风和大公
无私的气节，树立和保持共产党员的浩然之气。
2.始终坚持与时俱进，不断解放思想转变观念。
新形势下要充分发挥
党员的先锋模范作用，关键在于贯彻党的思想路线，这是做好一切工作的先决条件。一是要加强学习，特别是思想上要跟上时代步伐，及时掌握一
些指导当前社会实践的新理论、新概念，坚决贯彻中央制定的方针、政策，不要使自己落伍于时代；二是要善于思考，摆脱旧框框的束缚，用新的思
维方式来思考当前面临的一些问题，善于从不同角度认识新生事物；三是
要勇于创新探索符合新体制运转规律的工作方法，适应千变万化的时代要
求，用新的工作方法来解决新问题，以自己的模范行为来影响、带动群众。
3.刻苦钻研本职业务，提高为人民服务的本领。
发挥党员的先锋模范
作用，光讲大道理是不行的，没有精湛的专业知识和业务能力，先锋模范
作用难以显现。党员干部实践党的宗旨，必须刻苦钻研本职业务，努力提
高为人民服务的本领，争创一流的成绩。一要提高决策水平。在经济社会
发展的实践中，党员尤其是领导干部时常面临一系列决策事项，这些决策
往往事关大局，事关人民群众切身利益。提高决策水平的关键就是要老老
实实地走群众路线，脚踏实地地下基层搞调查研究，广泛听取群众意见，掌握第一手资料，只有这样才能避免失误，提高决策的科学性。二要提高
实践能力。机关党员一般文化水平较高，素质较好，掌握的理论在社会各
阶层来说也较多，但机关党员“重理论，轻实践”的现象也十分严重。要
改变机关党员干部高高在上的形象，就应该多了解社会，多参加社会实践，体察民情、社情，向群众学习，向实践学习，努力成为把握社会动向、富
有实践能力的有用之才。三要提高办事能力。要勤于学习，精于业务，多
思考，多钻研，成为本职工作的行家里手。
4.正确对待个人利益，弘扬无私奉献精神。
正确处理个人利益和集体、国家利益之间的关系，是当前党员应该自觉遵守的原则。社会主义市场经
济并不否定个人利益，但在社会经济还不是非常发达、物质财富还不是十分富裕的情况下，党员不应把个人看得过重。在个人利益与集体、国家利
益发生矛盾时，个人利益应首先服从于集体利益和国家利益。这就需要党
员同志发扬无私奉献的精神，自觉做出一些个人牺牲，吃得起苦，受得了
累，讲奉献，舍私利，不为个人的得失而心浮气躁。只有这样才能抵得住
诱惑，真正做到淡薄名利，无私奉献。
5.发扬艰苦奋斗精神，切实转变工作作风
。只有保持党员同人民群众
的联系，才能增强抵御腐朽思想侵饶蚀的能力。如果党员丢掉了艰苦奋斗
的作风，贪图享乐，不愿意做艰苦奋斗的工作，对群众的疾苦漠然视之，对群众的呼声充而不闻，就必然会脱离群众。在保持艰苦奋斗的同时，必
须进一步改进工作作风，自觉发扬党的优良传统，坚持从每一件小事做起，始终践行全心全意为人民服务的宗旨，反对脱离群众、当官做老爷的作风，牢固树立实事求是精神和务实作风，脚踏实地，真抓实干，不图需名，不
搞浮夸，兢兢业业干事，踏踏实实做人。
6.严格遵守党的纪律，自觉接受各方监督。
党的纪律是党的生命力所
在，也是党不断发展壮大保持先进性和战斗力的重要保证。只有纪律严明，才能保证党的理论和路线方针政策的贯彻落实，才能维护党的团结统一。
严守党的纪律，就要讲政治，首要的方面就是要在政治上、思想上、行动
上同以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致，始终服从服务于全党
全国工作的大局，坚决维护中央的领导权威。每一名共产党员都要不断增
强党的意识，对党绝对忠诚，严格按照党章规定认真履行义务，正确行使
权利，严格遵守“四大纪律，八项要求”，模范执行党的各项规章制度，自
觉接受党组织和群众的监督。要进一步加强党的制度建设，加强民主集中
制建设，通过建立健全制度来规范党员的行为，维护党的团结和统一。要
按照党章的要求，时刻对照、检查自己，始终坚持“两个务必”，全面加强
党
的思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风建设，不断增
强党性意识，树立共产党员良好形象，在奉献中实现人生价值，用人格力
量去感染他人，用先进的事迹去辐射社会。
篇三
能源动力厂供电车间党支部现有职工106人，其中党员21人，入党积极分子7人。车间担负着鄂钢公司电网系统的安全经济运行重任，主要负责公司4座变电站及35KV以下输配电设施的运行维护检修和公司各高低压电气试验和继电保护调试工作以及厂区主干道路照明维护工作，为公司正常生产经营和生活提供强大的电力保障。XX年各项指标XXXX；XX年上半年各项指标XXXX。先后荣获XX年度集团公司先进党支部、鄂钢公司红旗支部、XX年度集团公司先进党支部、XX年度集团公司优秀党员责任区等荣誉称号。
一、开展“两项活动”，促进目标任务圆满实现。
1、开展“一亮、二岗、三带、四前”活动，带头完成重点工作任务。
什么是“一亮、二岗、三带、四前”，适当展开。怎么展开春检XXX（下面材料作参考）。
针对二季度气温逐渐升高，公司内电网负荷大，设备易出现温度偏高现象，支部组织党员骨干加大巡检力度，加强监控，共消除隐患5处；通过加强对高温地段电缆进行测温和记录，尽量开启所有轴流风机降低隧道环境温度，保证隧道排水设施完好，为汛期及迎峰度夏期间的安全供电奠定了基础。
2、开展“我的岗位有指标，我的指标最先进”活动，全力降本效。
“我的岗位有指标，我的指标最先进”怎样开展？通过立项攻关活动等举例
二、带头兑现承诺，深化创先争优活动。
1、围绕承包指标定承诺。
怎么定承诺，怎样公开，共承诺多少项，适当举例XX党员针对岗位承包指标定了什么承诺。
2、立足自身岗位履承诺。
举例XX党员怎样履行承诺，如XXX等等
3、激发创争活力评承诺
每季度组织一次效果评价、群众评价、上级评价、综合评价怎么落实，取得了怎样效果。
三、发挥模范作用，为目标任务提供组织保证。
1、支部班子作表率
举例支部班子成员发挥带头作用
2、党员骨干当先锋
举例党员发挥表率作用
3、党支部开展“一亮、二岗、三带、四前”的“创先争优”专项活动，带头完成春季检修等重点工作任务。
今年，车间将“创先争优”融入春检，在春检现场开展创先争优活动。为了使广大党员在春查春检工作中更好地发挥先锋模范作用，车间支部组织党员开展了“一亮、二岗、三带、四前”的“创先争优”专项活动，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。“一亮”就是亮身份，要求进入作业现场的党员要彰显党员身份，使党员和群众形成双向监督；“二岗”则要求全体党员
在春检工作中充分发挥“党员安全示范岗”、“党员安全监督岗”的作用，高标准，严要求，通过“五查”，确保春查春检工作落到实处；“三带”则要求党员做到带头学安全、带头讲安全、带头保安全，确保实现春检工作中的“三无”目标。“四前”则要求党员在春查春检工作中业务技术学在前，无私奉献做在前，急难险重冲在前，带领员工走在前，形成横向到边、纵向到底的安全生产全覆盖，充分发挥党员的先锋模范作用，确保春检工作高标准推进，高质量完成。
4、以降本增效为重点，带头开展党员责任区立项攻关。
随着车间“创先争优”活动与春检工作全员、全方位、全过程的深入结合，广大职工在党员的带动下，人人以创争为动力，事事以创争为目标，形成了争先进、当排头的良好氛围，为电网安全迎峰度夏创造了良好条件，为实现人员安全、电网稳定、设备健康提供了坚实保障。
二、带头落实责任，争创一流业绩。
1、责任明确。车间党支部根据各党员的思想工作实际和岗位职责实际，紧密围绕工程建设、安全保供、优质服务等工作，明确党员工作责任和范围，通过分岗位、定目标、亮承诺，保证各项任务和指标的完成。
车间党支部按照“党组织-党支部-党员”层层审定把关的原则，对党支部和党员的承诺事项逐一进行审查把关。对不符合承诺要求的，提出具体修改意见，重新确定承诺事项。并通过展板、橱窗等形式将承诺事项、承诺目标、完成时限等向群众公布，接受群众监督。此外，车间党支部根据线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每个变电站、每条线路，按变电站、线路等确定线损管理的党员责任人，明确责任到人。
2、责任到位。车间将所辖范围分为5个分管区域，派人专门负责跟踪调查指导。建立用电分析台帐，及时跟踪掌握用户线损率，并对其提出改进措施,使供电综合线损率始终控制在2.9%的目标范围内；针对春季树木长势快，对供电线路可能造成的线路故障，车间党支部组织输电线路的党员骨干及技术力量，对公司的线路进行全面巡查，并制定相应的伐木计划。车间支部还积极响应公司党委号召，有效挖掘节电降耗潜能，圆满完成保供任务。
3、责任落实。为为保证公开承诺有效落实，及时了解掌握兑现落实公开承诺事项的进展情况和实际效果，车间支部对党员的践诺情况进行不定期的检查督促，及时指出存在的问题和努力的方向，按时兑现落实承诺事项。“七一”表彰前夕，车间对党员履诺情况进行考核，评出优秀共产党员。全车间21名党员参加了此次活动，承诺及履行承诺事项达50余件。如党员余永康落实了对站内损坏的4台南京中德NSP788保护装置进行修复的承诺，装置投入使用后效果良好；党员杜建宏落实了对220KV断路器打压电机电阻烧坏的修复工作，他用几个陶瓷电阻并联代替原有电阻的方式成功解决了打压电机因频繁动作导致电阻烧坏的问题。
三、充分发挥党员先锋模范作用，切实为目标任务提供组织保证。
为保证新2#转炉按期顺利投产，供电车间对220kV炼钢变10kV系统的6台开关柜进行了改造搭接。新2#转炉是鄂钢公司“十二五”的重点技改工程，公司领导要求新2#转炉在XX月底必须顺利投产。为了新2#转炉能按公司要求按时投产，供电车间党员骨干同心同力、积极组织、努力协调，于XX月XX日至XX日，圆满完成了10kVⅠ、Ⅱ、Ⅲ段母线共计6台开关柜的改造搭接工作。
针对在用电单位检查工作中发现的设备隐患，供电车间党员示范岗电气试验室认真协助用电方停电检修处理，受到用电方的一致好评。尽管正值春检高峰，为保证三万五高压配电室电气设备的双电源运行，电气试验站在完成上午的春季检修工作后，又利用午休时间安排试验人员到西区制氧对其Ⅲ段进线柜开关进行检测，经试验合格后，该柜开始送电运行。试验完
毕后，电气试验站又投入到炼钢变高压配电室的春检工作中。
春节和“五一”劳动节等重大节日保电期间，广大党员纷纷战斗在保电抢修、设备维护、线路特巡的险重前沿，车间党员干部充分发挥先锋模范带头作用，以对用户高度负责和敬业的工作态度，圆满完成保供任务，确保节日期间各生产单位电力的可靠供应。车间优良的服务品质得到了生产单位用户的交口称赞，满意率持续提高。
下一步，车间支部要进一步加大形势与任务教育的宣传力度，引导广大党员在立足本职、挖潜增效、承诺践诺上创先争优，将创先争优工作与安全保供、立项攻关、技改工程及党内主题实践活动等中心工作有机结合，把党建工作融入到各项工作中，形成支部履职尽责创先进，党员立足岗位争优秀的良好局面，使党员的先锋模范带头作用在推动中心工作，实现车间各项目标任务中得到充分显现，为全面完成公司、厂经营目标作出应有的贡献。谢谢！
篇四：有一竿子插到底的现象调动副职作用发挥不够
要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题。有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢？前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现，中层管理者有被“架空”的担心，有管理学者还认为“一竿子插到底”虽然可以解决企业一些具体问题，但往往会导致公司整体执行体系出现危机。一种补充沟通方式其实管理是艺术和科学的完美组合，一方面有其科学的客观规律，更重要的是，在不同的时间、地点和不同的具体环境下还会有不同的情景管理模式。我们必须关注情景状况与管理模式的匹配性。
比如，最有“一竿子插到底”精神的莫过于军事环境下的战场管理了，那是个极端情况下长官可以当场枪毙士兵的管理模式。再比如，西游记中去西天取经的几个人，唐僧就是个“一竿子插到底”的职业经理人，其余几个徒弟和白马就是他直接管理得好。。否则，中层管理者的作用将会逐步弱化，最终解决了一个砖头，却危及整个柱子，那是很危险的。尤其是人数多、情况复杂的组织系统，就必须遵照组织学的客观规律来办事。历史的教训是很沉痛的，三国时期的诸葛亮就是这样的管理者。
事无巨细，他都“一竿子插到底”，结果累死在五丈原。而最重要的大问题，如人才问题，中层干部的培养和接班问题等都没有管理好，好心办了坏事。反观曹操则抓住了大问题、大方向，他能够将天下主要人才聚集起来，并给予他们充分施展的机会，而且着重于国家生产和实力的真实增长，避免穷兵黩武的政策，最终靠实力取得了天下。
“一竿子插到底”适宜发现一些问题和现场解决一些问题。对于复杂问题的最终解决还是要形成制度和程序，由应该解决这些问题的人来最终解决。所以说“一竿子插到底”实质上并不是为了具体解决问题，而是要发现问题和找出解决问题的方法。
不要
为中层管理者搭建起拥有足够自由度的管理框架，确保没有人可以越过边界就可以了
■沈慧民企业执行体系顾问
现代化的执行管理要求企业的高层管理者亲力亲为地参与到企业的管理中去。但我想说的是，这种“亲力亲为”决不意味着“一竿子插到底”。因为“一竿子插到底”实际上是一种微观管理法，它对企业的发展弊大于利，直接表现出来的结果是：员工完全丧失积极性和主动性、工作热情低下；企业应对环境和激烈市场竞争的组织能力低下；企业变革的认可度低。
体系、人员、文化中国企业在执行管理过程中，“一竿子插到底”的现象极其普遍。究其原因，对中层管理者缺乏信任、担心被架空等等只是一方面的、表面的因素，其实最为重要的是：执行体系、人员流程、执行文化的缺乏和不完善。喜欢“一竿子插到底”的管理者往往是一些个人能力极强的人，而在没有一个完善的执行体系的企业中，这种个人能力的突出，恰恰是组织能力低下的主要原因。
通用电气最为骄傲的东西就是它的运营系统（），这个运营系统保证了通用电气所有集团性的战略一个月内在全球万员工中全面展开，一个财务年度内必定在财务上见效果。
可以说，通用电气一百年来始终致力于这个运营系统的完善。这个运营系统首先确保员工对公司的目标有清晰的认识，对自己的职责非常明确，执行过程中的沟通机制非常完善，跟进系统非常严格。
而在人员方面，完善的人员流程确保通用电气能在发展的各个阶段找到合适的人，此外更重要的是，它还提供了一个完善的论功行赏机制，确保正确论功的前提下，再进行正确行赏。
人员流程的另一个重要作用，就是及时地将那些绩效差的人发现，并区分哪些人应该离开公司，哪些人应该调换岗位，并为他们制定相应的培训计划。
关于企业文化，员工加入一家企业，也就意味着接受这家企业的文化。企业文化好比一
个“染缸”，企业往往知道将一个员工投入这个“染缸”希望出来的颜色是什么样的，但是却不知道如何去调配和建立这个“染缸”。
沟通不是目的“一竿子插到底”的这种强势执行管理方式，虽说能使企业的管理者处于市场的一线，能更好地了解企业面临的问题。但是沟通本身不是管理的目的，它更应该强调效用性。一个人的精力是有限的，不可能去了解一个企业运作的方方面面，关键在于掌握必须要知道的东西。
篇五：有一竿子插到底的现象调动副职作用发挥不够
辩论:执行管理要一竿子插到底？
要
唐僧如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了
■赵伟深圳铜锣湾集团总裁助理
要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题。有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢？前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现，中层管理者有被“架空”的担心，有管理学者还认为“一竿子插到底”虽然可以解决企业一些具体问题，但往往会导致公司整体执行体系出现危机。
一种补充沟通方式其实管理是艺术和科学的完美组合，一方面有其科学的客观规律，更重要的是，在不同的时间、地点和不同的具体环境下还会有不同的情景管理模式。我们必须关注情景状况与管理模式的匹配性。
比如，最有“一竿子插到底”精神的莫过于军事环境下的战场管理了，那是个极端情况下长官可以当场枪毙士兵的管理模式。再比如，西游记中去西天取经1——文章来源网，仅供分享学习参考
的几个人，唐僧就是个“一竿子插到底”的职业经理人，其余几个徒弟和白马就是他直接管理得好。如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了，哪还有最后的成功？
在一些现代化、扁平化和以知识分子为主体的企业组织系统中，由于科技和互联网的发达，各个级别的人员可以随时随地、无任何阻挡地进行沟通，自然形成了“一竿子插到底”的现代组织情景，组织内每个人都适应这种沟通文化和工作方式，促进和发展了这个组织的生产力。
在有些沟通渠道不畅或者官僚习气比较浓厚的组织中，还特别需要“一竿子插到底”的做法和精神，因为很多问题如果不能得到及时解决和反映，小问题就可能变成大问题，大问题可能导致无法弥补的严重后果。尤其在组织系统比较单纯、非常扁平化的情况下，一竿子插到底往往是很有效果的。在很多企业设立的高层管理接待日，就是“一竿子插到底”，这已经成为企业内部一种非常好的补充沟通方式。
认清“关注”与“干预”
“一竿子插到底”，我们真正需要注意的是怎样做的问题，要根据具体情况
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来判断插还是不插，插到什么程度和什么时候停止，什么时候改变方式和方法。要结合企业的现实情况，给出不同的解决方案。趋利避害是选择判断的标准，管理学的奥妙就在于有千变万化的情景模式出现，在任何情况下，都需要实事求是地看待问题。
毕竟“一竿子插到底”是一种补充方式，高阶层的管理人员不可能天天直接和最基层的员工在一起，也不可能天天在最基层参与员工的具体工作。更多的时间和情况下，在一个组织中管理还应该根据客观规律，有一定的“宽度”和“幅度”。科学的组织学原则要求一级对一级负直接工作责任。整个组织系统需要一定的分工合作和组织协调层次，“一竿子插到底”的方法还是要尽量避免直接干预，要认清关注与干预的区别。
在某些情况下，不能“一竿子插到底”，譬如要避免直接干预与越级管理。否则，中层管理者的作用将会逐步弱化，最终解决了一个砖头，却危及整个柱子，那是很危险的。尤其是人数多、情况复杂的组织系统，就必须遵照组织学的客观规律来办事。历史的教训是很沉痛的，三国时期的诸葛亮就是这样的管理者。
事无巨细，他都“一竿子插到底”，结果累死在五丈原。而最重要的大问题，——文章来源网，仅供分享学习参考
如人才问题，中层干部的培养和接班问题等都没有管理好，好心办了坏事。反观曹操则抓住了大问题、大方向，他能够将天下主要人才聚集起来，并给予他们充分施展的机会，而且着重于国家生产和实力的真实增长，避免穷兵黩武的政策，最终靠实力取得了天下。
“一竿子插到底”适宜发现一些问题和现场解决一些问题。对于复杂问题的最终解决还是要形成制度和程序，由应该解决这些问题的人来最终解决。所以说“一竿子插到底”实质上并不是为了具体解决问题，而是要发现问题和找出解决问题的方法。
不要
为中层管理者搭建起拥有足够自由度的管理框架，确保没有人可以越过边界就可以了
■沈慧民企业执行体系顾问
现代化的执行管理要求企业的高层管理者亲力亲为地参与到企业的管理中去。但我想说的是，这种“亲力亲为”决不意味着“一竿子插到底”。因为“一竿子插到底”实际上是一种微观管理法，它对企业的发展弊大于利，直接表现出
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来的结果是：员工完全丧失积极性和主动性、工作热情低下；企业应对环境和激烈市场竞争的组织能力低下；企业变革的认可度低。
体系、人员、文化中国企业在执行管理过程中，“一竿子插到底”的现象极其普遍。究其原因，对中层管理者缺乏信任、担心被架空等等只是一方面的、表面的因素，其实最为重要的是：执行体系、人员流程、执行文化的缺乏和不完善。喜欢“一竿子插到底”的管理者往往是一些个人能力极强的人，而在没有一个完善的执行体系的企业中，这种个人能力的突出，恰恰是组织能力低下的主要原因。
通用电气最为骄傲的东西就是它的运营系统（OperatingSystem），这个运营系统保证了通用电气所有集团性的战略一个月内在全球35万员工中全面展开，一个财务年度内必定在财务上见效果。
可以说，通用电气一百年来始终致力于这个运营系统的完善。这个运营系统首先确保员工对公司的目标有清晰的认识，对自己的职责非常明确，执行过程中的沟通机制非常完善，跟进系统非常严格。
而在人员方面，完善的人员流程确保通用电气能在发展的各个阶段找到合适的人，此外更重要的是，它还提供了一个完善的论功行赏机制，确保正确论功的——文章来源网，仅供分享学习参考
前提下，再进行正确行赏。
人员流程的另一个重要作用，就是及时地将那些绩效差的人发现，并区分哪些人应该离开公司，哪些人应该调换岗位，并为他们制定相应的培训计划。
关于企业文化，员工加入一家企业，也就意味着接受这家企业的文化。企业文化好比一个“染缸”，企业往往知道将一个员工投入这个“染缸”希望出来的颜色是什么样的，但是却不知道如何去调配和建立这个“染缸”。
沟通不是目的“一竿子插到底”的这种强势执行管理方式，虽说能使企业的管理者处于市场的一线，能更好地了解企业面临的问题。但是沟通本身不是管理的目的，它更应该强调效用性。一个人的精力是有限的，不可能去了解一个企业运作的方方面面，关键在于掌握必须要知道的东西。
企业的沟通有正式沟通和非正式沟通之分，小企业运用较多非正式的沟通方式，而大企业则需要建立比较完善的正式沟通机制，目的就在于让管理者去掌握应该知道的信息。
高层管理者对中层管理者管理中有两点非常重要：1.必须要学会如何去“教育”。你不必要求所有的人都同意你，但是必须要让下属感觉到你愿意同他们分
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享自己掌握和已经学会的东西，把每个人培养成在那个位置上最合适的人，是管理者工作的重心。
2.为中层管理者搭建起拥有足够自由度的管理框架，这个框架的边界就是：承诺、热情、信任和团队，在这些原则之下，中层管理者应该有足够的自由去发挥，确保没有人可以越过这4个边界就可以了。
所以我认为，在执行的管理中，应该避免“一竿子插到底”，重要的是要帮助部属明确：执行要达成的目标，在对目标认识一致的前提下，一起定义出达成目标的途径，即定义清楚实现目标的优先顺序，然后一起制定出执行计划。
员工对于自己参与制定的计划往往有更大的热情来实施，然后就是一个跟进体系的建立，确保一切在按计划进行，当有问题产生时再帮助下属解决问题，其他具体执行的工作应该交付给中层管理者去完成。这些是管理者在执行管理中的关键。
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篇六：有一竿子插到底的现象调动副职作用发挥不够
《当好领导正职和副职的艺术》冯秋婷
今天由我讨论的题目是《当好领导正职和副职的艺术》。任何一个领导者在他的职业生涯中都不可能总是处在正职的位置或者副职的位置。一个领导者，今天他是一个岗位的副职，过一段时间他有可能成为这个岗位的正职。那么或者成为上一个岗位的副职。就是总是处在这种正副职不断交替的状态。因此呢，作为任何一个领导者都应该学习和掌握当好领导正职和副职两种本领。当好领导正职和副职呢，需要注意和讨论的问题很多。在今天这个有限的时间里头，我们不可能面面俱到。那么只能关注一些当好正职和副职最重要的一些问题来进行讨论。
今天呢我们先讨论第一个问题，就是领导正职发挥主导作用的艺术。领导正职无论是在委员会这个体制的班子里头，还是在行政首长负责制的班子里头有一个共同的特点。那就是起着核心作用、发挥着主导作用。所以呢，当好领导正职的艺术最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。领导正职要发挥好主导作用，我认为呢要抓住三个问题。
正职发挥主导作用的艺术
1.谋“势”不谋“子”
2.建制立规不忽视
3.抓“将”不抓“卒”
第一点呢就是谋“势”不谋“子”。古人说过，“善弈者谋势，不善弈者谋子”。善谋势者，一招先落，全盘可以弥补。而谋子者，常常是顾此失彼。一招不慎，全盘皆输。下棋是这样，其实领导正职当得好不好也是如此.所谓“谋势”就是预测时势，营造态势，运筹帷幄。
刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的“谋势”案例。当时呢，北方的曹操这个和南方的孙权都已经比较强大了。而刘备的势力相对要弱小得多。按照正常的情况，难以有三国局面。通过诸葛亮的战略谋划，即联合东吴，北拒曹操，占领荆州夺取西蜀，然后北伐中原，统一中国。而且通过这个战略谋划的实施呢，那么形成了三国鼎立的局面。这个谋势的重要性从这可以窥视一斑，也可以看到它的含义。
所谓谋“子”就是关注一兵一卒的进退和一是一事的的得失。刘备既有谋“势”的成功，那么也有谋“子”的失误。关羽大意失荆州，被东吴所害。刘备念在兄弟的情意上就是要为关羽报仇，执意要讨伐东吴。当时很多将领都劝刘备不要这样做，但是刘备坚持自己的主张。其实当时还是一个很好的机会，就是曹操去世，曹丕继位政权不稳。实际上是北伐曹操的一个很好的机会。当时诸葛亮还说可以先伐北魏，再伐东吴。但是，刘备不听众人的劝告，率领70万精兵去北伐东吴。结果呢，被陆逊700里火烧连营。损失惨重。刘备自己呢也没能回到蜀东。而是在白帝城去世，损失非常惨。可见呢，作为一个正职呢，这个谋“势”是非常重要的。好的领导者，有成就的第一把手，都是善于谋“势”的领导者。
谋“势”它的作用呢，一个是可以有效地率领部署，就是为有效的率领部署取得巨大的领导成效提供一个前提。我们的社会主义建设，那么曾经在一个很长的时期内，取得了就是没有达到预想的成绩。遇到了甚至遭到了很大的挫折。那么邓小平能够使社会主义出现一个新的转机。那么也和我们在怎么建设社会主义这个上边的战略采取的战略有很大的关系。我们那时候建设社会主义还是以阶级斗争为纲，那么邓小平转变了这个战略。坚持以经济建设为中心，认为贫穷不是社会主义。从而呢为社会主义发展开辟了一条很好的道路，提供了一个大发展的前提条件。
谋“势”不仅是我们率领部下取得巨大领导成效的一个前提，而且呢，也是我们做好各项具体事务的一个依据。对有些事物，可能按照我们通常的原则根本是不可能做的。但是如果有了一个大的谋划，在这个大的谋划前提下，可能就可以去做。大家知道，这个文化大革命当中有一个著名的61人叛徒案，就是以薄一波为首的。为什么？当然这个叛徒案是平反了，后来给平反了。为什么要给这样的叛徒，就是当时他们集体履行国民党别人规定的这种出狱手续那么出狱。按照我们共产党的这个准则是绝对不允许的。但是为什么给他们平反了，不定为叛徒案。那么就是当1935年，我们长征到达陕北。那么当时面对日寇进攻的这个危险。我们召开了瓦窑堡会议。那么确立了抗日民族统一战线，这样一个大政方针。而且当时恰好呢，北平发生了12.9运动。那么当时党中央派刘少奇到北平去开辟建设新的根据地，也为我们红军能够在延安立足提供一个大后方。因为当时白区的力量损失了100%，如果没有一个巩固的后方根据地，我们当时很有可能在延安立不住脚。那么当时少奇同志到了华北开辟工作，他面临的第一个困难，刚才说损失了100%就是没有干部。所以他根据我们当中央制定的这个抗日民族统一战线的这个大政方针，为了解决缺乏干部的燃眉之急。那么他以党中央这种大无畏的精神，给党中央写了一份报告。让这些被关在草岚子胡同的我们61位很有经验的共产党人履行敌人的手续出狱，服从这个抗日民族统一的需要，那么事实证明了那么中央也批准了这个决策。事实证明了这个做法为当时抗日，就是当时华北根据地的创立为我们红军能够在延安立足起了非常大的作用。所以这个谋“势”呢是我可以说是我们做好一切工作的一个基本前提和保证。
正因为如此，我们的就是领导人都多次强调和领导正职要善于谋“势”，要做这个谋“势”的工作。毛泽东就明确地指出过。他说呢，任何一级的首长都应该把自己工作的重心放在那些对于他所指挥的全局来说，最具有决定意义的问题和重点上，那么也就是谋“势”。陈云同志在领导经济工作的过程当中，多次指出，说过去旧商人中呢，有一种头戴瓜皮帽，手拿水烟袋的人，就是专门做这种战略谋划的人。这对发展经济工作非常重要。因为他强调我们领导经济工作，特别是一把手，要成为这种头戴瓜皮帽，手拿水烟袋的人。
既然谋“势”如此重要，一个好的领导正职必须是一个善于谋“势”的人。那么怎么谋好“势”呢？我认为最重要的是要提高自身素质，具有战略思维的能力。此外呢，就是要善于运用智囊，善于汲取群众的意见和智慧。
领导正职发挥主导作用要做的第二个方面工作是建制立规不忽视。这是要求领导正职重视和做好建制立规的工作。
近二三十年来呢，在世界管理学界和领导学界出现了一股探讨领导与管理的区别和联系的热潮。已经被取得公识并且深入人心的一个说法是“领导是做正确的事，管理是把事情做正确”。做正确的事，既包括我们刚才讲的运筹帷幄，预测时势，营造态势。也包括我们现在要讲的就是领导体制和运行机制的科学化，制度化以及日常工作的规范化。形成紧密联系，环环相扣的各种制度和规范，使下属有所遵循，有所约束，把事情做正确。
邓小平呢，在总结我国文化大革命教训的时候，特别强调了制度建设的重要性。他说我们过去发生的各种错误，固然与领导者的思想作风有关。但是领导制度，工作制度方面的问题更重要。这方面的制度好，可以使坏人无法任意横行；制度不好，可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。即使是像毛泽东这样的伟大人物，也受到一些不好的制度的严重影响。以至对党，对国家，对他个人都造成了很大的不幸。他还说斯大林严重破坏社会主义法制。毛泽东说过，这样的事情在英、法、美这样的西方国家不可能发生。他虽然认识到这一点，但是由于没有在实际上解决领导制度问题以及其它一些方面的原因，仍然导致了文化大革命的十年浩劫。然而这个教训是极其深刻的。不是说个人没有责任，而是说领导制度，组织制度问题更重要，更带有根本性，全局性，稳定性和长期性。这种制度问题关系到党和国家是否改变颜色，关系到必须引起全党的高度重视。
那么十五大提出，提高党的执政水平和领导水平，提高党防变和抵御风险的能力，这样两大历史性问题。我们在讨论解决这两大历史性课题的时候，很多同志都一致强调要做到解决这两大历史性课题，关键是解决我们国家的领导体制、领导机制和工作规范这个问题。今天我们讨论江泽民总书记提出的关于“三个代表”的重要思想的时候，很多同志也提到，要贯彻实施好“三个代表”，保证我们党的执政地位的巩固，保证我们党的先进性能够永远得到人民群众的拥护和支持。大家也一致认为必须解决好贯彻落实“三个代表”的体制和机制问题，而不是一般地说一说这个问题的重要性，一般地提倡一下。那样是不可能真正做到落实和实现“三个代表”的。所以现在制约我们国家发展，制约我们领导工作的，就是决定我们领导工作的成效的一个瓶颈问题应该说是体制，机制规范的这个建立健全的问题。所以，领导者发挥主导作用，一个非常重要的工作就是注意做好建章，建制，立规的工作。
建立规章制度，完善领导体制和领导机制包括的内容很多。首先是权力关系处理的各种制度和规范。还有就是不同领导机构之间的关系处理的制度和规范。还有就是不同领导成员之间的关系处理的制度和规范。特别是“一把手”和副职之间的处理。我们现在班子里往往就是“一把手”就是具有绝对的权威。副职的作用相对发挥得比较少一些，有时候我们一些决策的正确。所以也包括不同领导成员之间的关系处理的各种规范，各种制度。那么还包括各项具体工作的规范。总之呢，就是一切权力运行的程序、规范和制度都属于我们建规立制的工作范围。
那么建规立制，完善领导体制，领导机制等等使人们有所遵循，工作有所约束。这样一个工作，要从三个方面来关注。一个是填补空白，就是没有制度和规范可以遵循的环节和事物要抓紧建立规范和制度。因为我们现在面临的很多新的情况。市场经济的发展要实施依法治国的战略。另外就是经济一体化，我们要加入WTO，还有信息化的发展使我们大量的新情况，新问题很多方面还没有可以遵循的东西。所以我们呢，首先是填补这些方面的空白使一些没有的规范迅速地给它建立起来，使人们在各种行动中有所遵循。
第二个方面，就是改革原有的不合理的，不合适宜的机制，机制和规范。改革开放以来，可以说我们在这个方面做了大量的工作。但是呢，还有很多工作要做。大家对这方面的要求还很多，还很不满意。所以呢，要继续改革原有的不合理的，不适宜的体制制度和规范。
第三个方面，就是健全完善和细化已经有的，科学的也是合理的一些制度体制和规范。就是有些我们建了，也是很正确的。但是，可能操作性差，不具体，这样也影响好的体制和制度的作用的发挥。所以呢，还有一个健全、完善和细化的问题。那这方面有大量的工作要做。做好了呢，对整个国家的建设，对我们这个整个领导绩效的提高，对我们每个单位的工作，都能起到非常关键，非常重要的促进作用。
领导正职发挥作用的第三个方面，就是抓“将”不抓“卒”。所谓抓“将”不抓“卒”，就是要求一把手要用好对本单位工作最具有影响力的人。特别是领导班子的副职和下一个层次的负责人。
抓“将”不抓“卒”呢，是领导适宜原则的要求。有人做过研究，国外研究了141个行业，那么得出了一个结论。就是在一个单位里头，那么领导者直接指挥的人数不能超过9人。那么也有的说最多不能超过6名。总之呢，具体的可以再研究。但就是说，领导他指挥的限度，有一个要求的。不是说越多越好，越一竿子插到底越好。那么抓“将”不抓“卒”，是一切成功领导者最基本的经验之一。
从我国古代来看，商汤伊尹而取代天下，周文王崇姜尚而开基业，齐桓公得管仲而成霸业。所以在古代，往往用好一个人就能成就大业。当然我们现代社会比古代要复杂得多了。但是道理是一样的，要求是一样的。做好领导的基本的道理，基本的要求是一样的。
那么我这里还有一个国外的例子，就是艾柯卡。那么他曾经任美国福特公司的总裁。因为和老板发生一些意见和分歧，离开了福特公司。那么在1978年的时候，他担任了克莱斯
勒汽车公司的总裁。而1978年的克莱斯勒公司就是已经走向衰退。这个时候有巨大的亏损额16000万美金。克莱斯勒经过5年的努力，到1983年，艾柯卡使克莱斯勒公司有了925000万美金的纯利，超过了克莱斯勒汽车公司历史上的最高水平。艾柯卡因此受到美国人的尊重，而且上了美国《时代周刊》杂志的封面。那么他总结自己成功之道的时候，他说了一句话，他说我之所以能够让克莱斯勒公司扭亏为盈，就是抓了一些最能干的人。他说，如果让我来领导美国政府，我有25个人就可以了。我扭转克莱斯勒公司，我是用了12个人。所以呢，这是一个普遍的，古今中外的，做好领导工作是一个基本的特别是当好领导正职一个基本的要求。
那么抓“将”之道很多，我这里着重讲怎么抓“将”，是要做到五要。
第一要呢就是要怎么放权。领导正职抓副职，他这个抓“将”啊，往往是不敢放权。所以要想让副职充分发挥作用，最重要的就是要放权。该给副职的权力要给，如果没有给他相应的权力，副职是很难把工作做好的。
那么第二呢，就是要放心。既然他成为自己的副职，是下一级的领导者，那么就要对他有基本的信任。这样呢才能让副职充分的放手去工作。
第三呢，是要支持，就是对副职遇到的困难，要帮助解决。遇到紧急情况或重大问题如果来不及请示报告要加以原谅。如果有人告副职的状，还不要听风就是雨，要做一些调查研究，该撑腰的要撑腰。
第四呢，就是要揽过。人非圣贤，孰能无过。副职也是一样。在工作中，可能有这样那样的失误。领导正职在这种时候，要勇于为他们承担责任。这样副职就更积极地把工作做好。
第五就是要公道。因为抓的“将”里头有若干个副职，也有下一个层次的负责人。那么对他们要一视同仁，不能有轻有薄。那么做到了这五要呢，我想这个抓“将”的工作就做好了。也就为一个单位做好工作，提供了基础和保证。
前面我们根据领导正职与副职的主要特点，讨论了当好领导正职的艺术，下面呢，我们根据领导副职的主要特点，来讨论一下当好领导副职的艺术。具体讨论题目就是，领导副职当好配角的艺术。
领导副职最显著的特征是配合，也就是配角。虽然是配合、配角却是不可缺少，非常重要的。有一个，我们古代有一个寓言，说的是这样一个事情。就是说有一个姓石的匠人。这个匠人他有一手绝活，就是抡起那个大扳斧。他砍一个叫嬴的人的鼻尖上的灰。那么他砍下去的时候，这时候能把这个嬴人鼻尖上的灰砍掉，但是，却丝毫没有伤到嬴的这个皮肤。宋元君听说了这件事，就希望姓石的匠人，能够到皇宫里来，表演一下这个绝活。但是姓石的匠人说，我已经不能表演这个绝活了。宋元君问为什么，他说呢，因为这个和我配合的这个叫嬴的人呢，他已经死了，得病死的。由此可见，这个配角，或是做配合工作的人，他在一个事物发展过程当中，是不可缺少的。如果没有了这个叫嬴的人，那么石匠的这个绝活就不能表演了。而且也不是一般的人，就可以替代这个叫嬴的人的。他是对配合的这个人呢，有一系列特殊要求的。不是任何一个人都随便可以当的。
所以呢，当好配角，也是需要一系列艺术的。当好配角的艺术，主要是把握也是三个方面。
第一个就是到位不越位。到位不越位呢，具体说就是一个要消除心理障碍，及时就位。也就是说，也就是说不要把配角当成瞻前顾后谨小慎微，缩手缩脚的代名词。而是要看到这个配角，他虽然在这个班子里头总体上是配合的。但是，在某些方面，他担当着主要的角色。比如说在全面的各工作上，他确实是配角，但是在他所分管在工作上，应该说他是主角。再比如说，在决策上，特别是在行政首长负责制的领导班子里头，正职是主角，最后是一把手拍板。但是，怎么做好这个决策、参谋和建议，那么副职呢他有着其重要的作用。在参谋和建议上，他应该说和其他同志一样，也是就是和其他一样，大家都是主角。再比如说，在协
调上领导正职当然是正职，但是在这个副职他所分管的不同部门来说，他又是他所分管的这些不同部门的协调的主要角色。所以说呢，这个领导副职虽然是配角，是配合的。就是从总体上而言，在一定的意义上，一定的层次上，他又是起着主要的作用。所以作为领导副职，要明确自己岗位的特点要明确自己的工作范围和明确自己的工作职责。按照分工协作的要求，大胆来行使自己的职权，把自己该管的工作做好，而不是事事都等着，一把手去工作指示，去作指导。所以这是我们说的，要消除心理障碍及时就位，就是承担起自己的责任。
到位不越位，还要求副职呢不怕闲言冷语，要敢于顶位。也就是说在正职暂时离开的时候，要代行正职的职责，防止工作出现大的起落。
那么到位不越位的第三点要求，就是要把握好分寸、尺度，准确地到位和顶位。毫无疑问，就是副职必须要到位，要顶位。但是到位、顶位都必须把握好分寸。
这个分寸，我认为就是两个方面。一个方面，就是不要越职擅权。我们强调要到位，要顶位。但是在实际工作中呢就是就出现有些副职不注意身份，不讲分寸乱表态。那么甚至完全取代正职发号施令，甚至通过各种不正当的手段，威逼正职就范。这个呢是不可取的。应该第二个方面就是，认识到自己总体上来说，在这个班子里，是一个从属的地位，是配合的。
所以呢，总的来说，要善于做好配合工作。那么这个配合工作呢要求是要做到这几个方面。一个方面就是，求同存义善于让步。这个求同存义善于让步就是要求副职呢在大的方面，原则性的问题上和正职没有什么不同意见的话，那么在小的方面的不同意见就作一下让步，这是一个。
第二个呢，就是要隐其锋芒推功揽过。就是副职什么事情，不要自己跑到正职前面要善于把正职放在显著的位置，不要代替正职去表态。遇到这个单位里的功劳、过错的时候要功劳归功于正职，过错尽可能的属于自己。分管范围内的要揽在自己的身上。这样呢就是配合的第二个要求。
第三个要求呢就是避实就虚，缓兵待机。所谓避实就虚，缓兵待机，它和第一个求同存义不太一样。那个是在原则问题上一致，那么小的方面不一致的话就让步。这个避实就虚，缓兵待机是说在一些比较重要的可能影响着单位工作的一些问题上，意见可能和正职发生不一致的时候，那么副职作为配角怎么配合呢？就是这个时候呢，不能和正职发生直接的矛盾冲突，但是又不能影响工作。在这个时候，我们说缓兵待机，避实就虚，就是可以暂时的先同意，但是不进入实质性的实施阶段。那么如果是一个对公众负责任的正职呢，那么他会认真地考虑副职的意见。什么通过下边的，不是在会议上直接发生冲突，而是通过会下的，进一步的沟通和阐述自己的意见，那么正职呢他也会转向接受。如果副职的意见确实有道理，他又是对工作负责的，他又会和副职取得一致。而且有些问题呢，随着时间，更多的同志作工作，可能这个问题也就解决了。但是有避免了发生直接的正面冲突。
还有第四个呢，就是配合，就是要求副职，要善于“引火烧身，李代桃僵”。就是那个我们古代有一首词说：“桃生露井旁，李树生桃旁。虫来是桃根，李树代桃僵。树木身相待，兄弟还相望。”就是树木尚且讲究兄弟情意，那么作为我们，我们这里作为领导正副职。那么树木尚且讲究，兄弟就更要讲究了。领导正副职也要讲究了相互之间的有利于工作的这种良好的关系。那么在这种时候呢，特别是在一些，比较尖锐的事关群众利益的，这种冲突面前呢。副职呢，不妨站到矛盾的风口浪尖上，让正职呢避开风口浪尖，这样呢，可以给正职呢有进一步处理好这个工作的一个缓冲的机会。我们古代的萧何夜下追韩信的故事，就说老将萧何不惜代王受过，这个以身赔礼说服韩信来掌握当三军的统帅。这个从此呢才有了汉室帝业的成就。如果没有这个老相的此举，韩信另有它求的话，另图它求的话，恐怕汉室帝业就难成了。总之就是说副职在一些情况下，代替正职去受过，或者是处在矛盾的风口浪尖上。这样呢，就是把一些问题呢得到解决。如果万一由于这个矛盾的复杂性没有处理好的话，那么也为正职进一步解决它提供一个弹性的机会和条件。这是配合的第四个方面。
第五个方面要善于拾遗补缺，巧于善后。就是一把手领导正职在处理一些问题的时候，不可能是十全十美的，总会有疏漏。那么副职呢要善于补台。就像毛泽东发动文化大革命，那么我们总理把损失尽量限制在最小的范围内。这些呢就是领导副职把握到位的分寸。总的原则还是要把握自己的角色特点。就是做好配合工作，要掌握一些要求。
领导副职当好配角。我们刚才讲了第一个方面，就是要到位不越位。那么第二个方面的艺术呢，就是做事不弄权。所谓做事不弄权，就是要求领导副职，不要眼睛盯着权力，不要过于张扬。而要把定位在恪尽职守，敬业爱业，竭尽全力做好自己分管的工作上。事实上这样的副职，他往往能够得到群众和正职赏识。而且呢，能够把一个单位的工作，能够最大限度地做好，起到他应有的作用。那么比较著名的我们学习的榜样，就像周总理，他就是为了整个国家的发展。他对毛泽东的一系列地决策。那都是竭尽全力，可以叫着鞠躬尽瘁，死而后已，不争个人的任何东西。把自己的一切都投入到工作当中去，一心一意地把工作做好。为我们这个做配合工作的副职，我觉得树立了一个很好的榜样。这是当好领导副职要注意的，也是要学会的第二个方面的艺术，做事不弄权。
第三个方面，就是独有所长，不长正职所长。在一个班子里，它是讲究整体优势的。那么整体优势就是要求每一个领导者应该有自己独有的长处。那么副职要做好副职，他就要求要有副职所独有的长处，而不能去长正职所长。这也是做好副职，当好配角要把握的一个非常重要的方面。如果去长正职所长，那就不是副职的长处，而成了正职的短处了，而成了副职的短处。凡是做得好的副职，有成就的副职，受到人们尊重的副职，都是有着自己独到的长处的人。刚才我们提到，周总理之所以能和毛主席配合得那么好。也是因为毛泽东有毛泽东的长处。用尼克松的一句说就是，他心中同时盘算着各种思想。他是出思想的。这是他的长处。那么周总理的长处呢，尼克松他有一句话，就是他是总执行官。就是能够把各种的思想，让它在实践中得到落实的这样的长处。类似这样的人，还有黄兴和孙中山的关系。总之就是说，副职当好配角，做好配合工作，一定要把握要有自己独到的长处，不要去长正职所长。这是一个非常重要的本领和艺术。
前面呢，我们讨论了当好领导正职和副职，根据他们的特点，所需要的两个最重要的方面。一个是领导正职发挥主导作用的艺术，一个是领导副职当好配角的艺术。下面我们讨论第三个问题，就是防止和化解正副职矛盾的艺术。
这个正副职呀，或者说一个班子的成员，它只有团结起来，这个班子才能最大限度地发挥作用，才能做好领导工作。每一个正副职呢，我想在主观上也愿意自己的集体是一个团结的集体。但是由于各种各样的原因呢，在现实生活中班子不团结的现象，还是非常普遍的。甚至有的还是很严重的。那么在一次组织工作会议有一个组织部长讲了他所在的一个村级班子，5个党支委，把他们的公章分成了5份。大家互不信任，一人拿一瓣。要盖公章的时候，就必须要把5个人集中在一起，把这个5瓣公章捆在一起，才能把这个章盖上所以可见呢，显然不团结到极端了。但是，不团结在我们现实工作中，还是比较多了一种状况。所以当好领导正副职一个非常重要的本领就是能够学会防止和化解正副职的矛盾。能够让自己这个班子，成为一个团结和谐的整体。
防止和化解正副职的矛盾，首先呢，要把握导致正副职矛盾的因素，我们总结了一下，观察了一下，导致正副职矛盾的因素，主要有这么几个方面，一个是权利较量，这班子不管是什么成员，他多多少少会掌握这样那样的权利，那么不团结呢往往是在权利的分配上，过于计较从而引起的，第二个因素呢就是认识上的分歧，一些班子内部成员，无论正职呀，副职呀，对一些事情有一些分歧，一些不一致，由意见的不一致，认识的不一致，导致感情上的隔阂，导致班子内不团结。
第三呢，就是全局利益与局部利益的矛盾，从而形成一些不团结，因为往往正职他是从
全局考虑问题，来思考问题，来解决问题，而副职他是主管一个方面的工作，更多的呢，是从主管工作的角度来考虑，那么如果不能很好地协调，整和的话呢，也导致相互之间的矛盾和不团结。
还有一个因素呢，就是会上决定与临时处理之间的矛盾，本来对这个问题大家都有了一个统一的意见，但是情况在不断变化，有一些成员呢，在一些具体的解决问题的过程中，根据临时发生的一些情况，采取了一些应急措施，可能和会上的意见不一致，因为双方没有及时地把情况弄清楚，从而导致一些误解，产生了一些矛盾隔阂，引起不团结
还有一个因素就是处理荣誉功过不当，也会引起相互之间的一些不愉快，从而导致了不团结，大致归纳一下有这么几个方面。
其实从导致不团结的这些因素来看，都不是原则问题，主要不是什么原则问题，防止这些问题，根据这个情况关键还是要确定一些大家共同遵守的一些准则，从而防止相互之间的不愉快和矛盾的发生，这些准则我想包括这么几个方面：
第一个方面，就是要志同道合，豁达大度，特别是豁达大度，当然志同道合也很重要，志同道合是前提，我们知道太平天国，他的内讧，导致了非常严重的后果，你要说他志不同道不合吗，恐怕不能这样，在反对清政府上他们恐怕没有不一致，所以关键还是不能豁达大度，有些成员之间争夺权利，特别是第一把手洪秀全，在这方面有他很明显的弱点，所以豁达大度，这是首要的原则，第二个原则就是不拉帮结派，不争功诿过，这个也是非常重要的，我们总结太平天国没做到这点也是很有关系，拉帮结派，争功畏过，这导致很多班子不团结，大家可能在这方面都注意的不够。
第三呢就是胸怀全局，克己让人，这也是防止班子之间的不愉快，不团结的一个非常需要把握的准则，这方面做得好就能促进班子的团结，形成很有力的力量，古代《廉颇和蔺相如传》，在《史记》说的是，年轻的相国蔺相如为了赵国的安危，回避要羞辱他的老将军廉颇，廉颇听到这个事情以后呢，十分惭愧，毅然裸着上身，背着荆条到蔺相如家叩跪请罪，从此两个人团结御敌，保卫赵国的安慰，从而使秦国不敢轻易的冒犯，所以这种胸怀全局，克己让人的精神，通过这个故事很好地说明了，大家都能够这样做的话，也能够防止一些不团结的现象的发生。
还有第四个准则就是要尊重别人不疾贤妒能很重要，还有就是要尊重别人，特别是尊重别人一些长期形成的生活习惯，工作习惯，往往尊重别人，有时候一个班子刚刚到一起的时候，容易做到，时间长了，就有可能不太谨慎，这个我自己也有这方面的体会，时间长了，觉得相互很了解了，有时候就不太注意了说话，包括人家长期形成的工作习惯，生活习惯，甚至在某种时候由于觉得是很了解了就不太注意了，让人家感到，没有受到应有的尊重，从而也有可能导致心情的不愉快，久而久之呢就形成了一些疙瘩，形成一些不团结。
关于化解矛盾的方法个艺术，我想有这么几条，一是，矛盾的双方要及时沟通，及时沟通对化解矛盾是非常重要的，其实因为我们刚才说了造成不团结不协调的这些因素，主要都不是原则问题和根本的认识问题，可能都是一些日常的不是关键，并不重要的一些小事，所以这些问题如果能够及时地沟通，可能就可以及时地化解了，所以第一个解决矛盾的艺术呢就是及时沟通。
第二个就是泄洪排沙，所谓泄洪排沙就是相互之间呢可能往往有一些怨气，有一些小小的不满，如果这个怨气，小小的不满能够排解掉的话实际上这个矛盾和不团结也就随之飘散了，所以泄洪排沙就是将提供一些渠道，让一些同志的怨气不满能够及时地发泄出来，也就能有效地克服一些不和谐不团结的现象。
第三个方法和艺术呢就是以相制将，彼此退让，所谓以相制将呢，来源于一个故事，就是古代安徽的桐城有两个人在京城做官，一个是文官一个是武官，这个武官家呢要打院墙，占了文官家的三尺宅基地，文官家就不干了，那么两家就发生了矛盾和争执，后来这个文官家里就写信给在京做官的文官，文官就回了一封信，说“千里家书只为墙，让他三尺又何妨”后来文官家见到这封信就不再计较了，让他占就占吧，武官家看到文官家不计较了，也觉得过意不去，就把这个院墙呢又向自己家里，又向里让了三尺，从而这个矛盾就有效地得到了化解。
今天这个课题呢我们就讨论到这，好，谢谢大家！
篇七：有一竿子插到底的现象调动副职作用发挥不够
辩论：执行管理的时候要不要“一竿子插到底”正方：要
唐僧如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了。
要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题。有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢？前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现，中层管理者有被“架空”的担心，有管理学者还认为“一竿子插到底”虽然可以解决企业一些具体问题，但往往会导致公司整体执行体系出现危机。
比如，最有“一竿子插到底”精神的莫过于*环境下的战场管理了，那是个极端情况下长官可以当场*士兵的管理模式。再比如，西游记中去西天取经的几个人，唐僧就是个“一竿子插到底”的职业经理人，其余几个徒弟和白马就是他直接管理得好。如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了，哪还有最后的成功？
认清“关注”与“干预”
“一竿子插到底”，我们真正需要注意的是怎样做的问题，要
根据具体情况来判断插还是不插，插到什么程度和什么时候停止，什么时候改变方式和方法。要结合企业的现实情况，给出不同的解决方案。趋利避害是选择判断的标准，管理学的奥妙就在于有千变万化的情景模式出现，在任何情况下，都需要实事求是地看待问题。
毕竟“一竿子插到底”是一种补充方式，高阶层的管理人员不可能天天直接和最基层的员工在一起，也不可能天天在最基层参与员工的具体工作。更多的时间和情况下，在一个组织中管理还应该根据客观规律，有一定的“宽度”和“幅度”。科学的组织学原则要求一级对一级负直接工作责任。loCALhoST整个组织系统需要一定的分工合作和组织协调层次，“一竿子插到底”的方法还是要尽量避免直接干预，要认清关注与干预的区别。
在某些情况下，不能“一竿子插到底”，譬如要避免直接干预与越级管理。否则，中层管理者的作用将会逐步弱化，最终解决了一个砖头，却危及整个柱子，那是很危险的。尤其是人数多、情况复杂的组织系统，就必须遵照组织学的客观规律来办事。历史的教训是很沉痛的，三国时期的诸葛亮就是这样的管理者。
“一竿子插到底”适宜发现一些问题和现场解决一些问题。对于复杂问题的最终解决还是要形成制度和程序，由应该解决这些问题的人来最终解决。所以说“一竿子插到底”实质上并不是为了具体解决问题，而是要发现问题和找出解决问题的方法。
反方：不要
为中层管理者搭建起拥有足够自由度的管理框架，确保没有人可以越过边界就可以了。
现代化的执行管理要求企业的高层管理者亲力亲为地参与到企业的管理中去。但我想说的是，这种“亲力亲为”决不意味着“一竿子插到底”。因为“一竿子插到底”实际上是一种微观管理法，它对企业的发展弊大于利，直接表现出来的结果是：员工完全丧失积极性和主动性、工作热情低下；企业应对环境和激烈市场竞争的组织能力低下；企业变革的认可度低。
体系、人员、文化中国企业在执行管理过程中，“一竿子插到底”的现象极其普遍。究其原因，对中层管理者缺乏信任、担心被架空等等只是一方面的、表面的因素，其实最为重要的是：执行体系、人员流程、执行文化的缺乏和不完善。喜欢“一竿子插到底”的管理者往往是一些个人能力极强的人，而在没有一个完善的执行体系的企业中，这种个人能力的突出，恰恰是组织能力低下的主要原因。
关于企业文化，员工加入一家企业，也就意味着接受这家企业的文化。企业文化好比一个“染缸”，企业往往知道将一个员工投入这个“染缸”希望出来的颜色是什么样的，但是却不知道如何去调配和建立这个“染缸”。
沟通不是目的“一竿子插到底”的这种强势执行管理方式，虽说能使企业的管理者处于市场的一线，能更好地了解企业面临的问题。但是沟通本身不是管理的目的，它更应该强调效用性。一
个人的精力是有限的，不可能去了解一个企业运作的方方面面，关键在于掌握必须要知道的东西。
高层管理者对中层管理者管理中有两点非常重要：1.必须要学会如何去“教育”；2.为中层管理者搭建起拥有足够自由度的管理框架，这个框架的边界就是：承诺、热情、信任和团队，在这些原则之下，中层管理者应该有足够的自由去发挥，确保没有人可以越过这4个边界就可以了。
所以我认为，在执行的管理中，应该避免“一竿子插到底”，重要的是要帮助部属明确：执行要达成的目标，在对目标认识一致的前提下，一起定义出达成目标的途径，即定义清楚实现目标的优先顺序，然后一起制定出执行计划。
员工对于自己参与制定的计划往往有更大的热情来实施，然后就是一个跟进体系的建立，确保一切在按计划进行，当有问题产生时再帮助下属解决问题，其他具体执行的工作应该交付给中层管理者去完成。这些是管理者在执行管理中的关键。
篇八：有一竿子插到底的现象调动副职作用发挥不够
主题教育检视问题清单：作用发挥方面(26条)作用发挥方面存在的问题
1.缺乏工作激情。面对新形势新挑战，习惯按部就班、四平八稳工作，思想上抱有“宁可少干事、只要不出事”的守成心理，登高望远、谋大做强的闯劲和冲劲不足，锐意开拓、奋发进取的精气神欠缺。
2.缺乏创新意识。习惯于凭老经验、老办法、老套路办事，对政策方针钻研不够，对工作潜心研究不够，对新常态新方法不适应不会用，对解决发展中的问题思路不够开阔、举措不够创新，存在“心有余而力不足、欲为之而不能”的本领恐慌和能力危机。特别是在推动机关党建与业务工作深度融合方面办法不多，成效不佳。
3.践行钉子精神欠缺。有时安于现状,缺乏较强的忧患意识和创新精神。思想上存在“求稳”的倾向,有“干累了、歇口气”的想法。
4.一以贯之抓落实的劲头不足。对一些既定的事项、确定的工作,跟抓不放、督查问效不够，有些工作没有达到预期效果。
5.表率作用发挥不够好，算一算自己在到局里也×年头了，也是老人了，能够严格要求自己，但是对年轻人的引领方面做的不够，言传身教做得不够好。特别是传帮带方面，下的功夫还不够，对下属要求还不够严格，理解的多、说一说、点一点的多，真正批评教育的少，主动压担子、压任务力度不够，也很少单独与下属谈心谈话。
6.创新精神不足。在解放思想，更新观念，创新工作方法和手段方面有所欠缺，就工作干工作多、主动落实少，研究情况多、解决问题少，缺乏创造性开展工作，改革创新意识有待增强。
7.全局眼光不够。特别是今年以来，自己在一些工作上感觉有一些目光短浅，考虑问题不深入，没有从实质上帮助党支部着眼于发展，在筹划安排工作、考虑单位发展还不够全面，考虑问题不周到。
8.重部署轻落实现象还存在。有时很多工作积压到一起忙不开、理不顺的现象还存在，虽然对党中央和省市委的一些决策部署能够第一时间召开会议、部署安排，但持续跟踪问效还不够，导致一些工作在工作时间、工作成效上与上级要求还有差距。
9.融合转化的力度不够。对马克思、中国特色社会理论理解不深，比较零散，在运用新时代中国特色社会思想指导工作、推动项目发展上做得还不够，理论学习和实践运用存在“两张皮”情况，没有科学运用马克思立场、观点、方法分析^p单位存在的矛盾和问题，不能灵活转化为破解疑难、化解问题的思路办法。
10.助手作用发挥还不够好。自己感到能力素质距离组织要求和群众期待还有差距，特别是创新精神还不够强，管理工作中习惯于老经验、老办法、老套路，对一些新办法、新思路持怀疑态度，不太敢先行先试，与总书记所提倡的“伟大的斗争精神”还有差距。虽然提高个人素质的紧迫感很强，主观上想成为党委抓工作的左臂右膀，但由于自己对部分工作指导能力有限，工作中还有遇到棘手矛盾问题向上交的现象，主动为党委分忧的意识不强，工作中有时有等靠思想。
11.破解难点问题还不够有效。有时对一些遗留问题、棘手难题，既挂帅又出征做了一些尝试和努力，但还只是局限于面上，没有真正触及根。从内心来讲，怕抓多了，影响精力、弱化底下的自主性;怕抓狠了，有的一时接受不了，尤其触碰利益引起反弹，容易引火烧身;怕抓过了，有风险、捅娄子、担责任，个人受影响。
12.创造性开展工作还有差距。秉持“敢闯敢试”的担当精神，参与并指导了一些难点工作的推进实践。但在创新实践中，总感到，创新是一个担风险、找苦吃的过程，受苦受累不说，搞不好还会带来一些不必要的麻烦，甚至惹来不必要的议论。如果按照组织指示抓落实，就不会有什么大的问题，凭自己的经验办事，就不会有大的风险，因而在创新工作方法，创造性抓工作落实方面做的还很不够，有求稳思想。
13.抓落实的力度还不够。客观上讲我有很强的工作责任心，也有想干事业的热情和干好工作的激情，但由于缺乏持之以恒反复抓落实的精神，导致工作的标准要求还不够高。有时由于事务性工作多，牵扯了许多心思精力，没有深入一线细致指挥督导。
14.领导艺术有待加强。个人修养还不够，有时急于把工作任务完成，对下属职工要求过于严肃，批评人不讲情面，有时候也不分场合，不太注意领导艺术和工作的方法，给职工带来很大心理压力。
15.境界不高，要求不严。有时自我要求不高，工作追求降低，有时对上级决策部署领会不到位，思考不全面，造成不能完全落实到位。对自己分管的工作，有时存在只满足于开会布置，说过就算干过，要求也提了，至于工作是否高标准、高质量地完成，则缺乏“紧抓不放、一抓到底”的狠劲。
16.有时对改革中的新生事物认识不到位，工作中有本本，决策局限于条条框框，办事过于讲究程序，循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和创造性，敢为人先、攻坚克难的锐气不足。
17.安于现状，自我满足。有时干出一点成绩就沾沾自喜、盲目乐观，甚至止步不前，对工作中存在的不足却往往一带而过。突出表现在落实中央和上级决策，有时还存在抓细、抓实和“一竿子插到底”不够的问题;还存在结合实际研究不够，站位不高、看的不远，前紧后松的问题。
18.缺少苦干、实干精神，缺少应有的责任感、紧迫感和使命感。自我感觉良好，有时不求甚解，致使一些工作不够深入、标准不高、创新不足。
19.负责精神不足。随着工作阅历和年龄的增长，考虑个人荣辱进退、考虑人情世故多了，敢于担当、敢于负责的精神有所下降。
20.虽然深知“喊破嗓子不如甩开膀子”的朴素道理，工作中也能够始终坚持新发展理念，但也或多或少存在着精神状态不佳，不能完全与发展形势相适应的现象。习惯于在自己的“一亩三分地”打转转，未充分发挥“领头雁”作用，缺乏亲上火线的负责姿态，使得产业发展、财建设、民生改善等一些工作还有不足。主动想事、干事、成事的激情有所消退，缺乏昂扬向上的精神和坚定如一的执着，对难度大、周期长的工作攻坚不够，面对经济社会发展中的各种困难和挑战，还不能冷静分析^p、沉着应对。
21.调查研究不够深入，既存在“走马观花”“蜻蜓点水”的问题，也存在就近调研的问题，导致调研工作还达不到“求深、求实、求细、求准、求效”的标准。
22.自认为党性修养足够成熟，不自觉放松了党性锻炼，导致对一些不良风气抵制不力，考虑个人荣辱得失多了点，考虑群众利益和全局利益少了点，放松了对艰苦朴素优良传统的继承和发扬。
23.存在求安逸、重享受的心理，认为自己级别到了，可以让工作人员去做具体事情了，自己动动嘴就行了;有的班子成员面对急难险重任务时，内心有怕吃苦、怕干不好担责的想法，工作能推就推、能拖就拖，缺乏敢于担当的勇气，也缺乏“一竿子插到底”的恒心毅力。
24.面对繁重的工作任务，或多或少存在着甘当中游，怕担担子的错误心理。有时满足于按部就班地落实上级要求，满足于工作不出问题，缺少干事创业的锐气。在推动产业扶贫、饮水安全、住房改造以及激发贫困群众脱贫内生动力等工作时，也会流露出一定的畏难情绪。
25.在日常生活工作中，我时刻注意道德品行，不存在道德失范现象，但通过查摆，发现自身对品德合格认识稍显不足。有时认为只要自己严格遵守社会公德、职业道德、家庭美德就可以了，对于社会上一些不文明、不道德行为抵触不够，不能及时制止，存在“事不关己高高挂起”的心态。
26.很多情况下，任务要求时间紧、工作量大，有时感觉疲于应付，放松了对工作标准的要求，满足于不出错、过得去。有时习惯于凭经验考虑问题，习惯于用老办法解决新问题，用老经验解决新矛盾，大胆探索的方式方法比较少，工作缺乏主动性和创造性。有时习惯于“等”，等工作部署，等红头文件，等外力推动，紧迫感、压力感和忧患意识较弱，超前意识不够强。
篇九：有一竿子插到底的现象调动副职作用发挥不够
如何发挥好副职的积极作用大家下午好！下面我就如何发挥好副职在工作中的积极作用谈一下个人观点：
关于定位的问题：在支行工作中，行长助理处于承接行长、副行长与支行中层、员工的中间位置，对上要正确理解行长、副行长的工作要求和指导思想，对下要协调各部门工作，将上级的工作要求和指导思想落实、执行到位。因此，在工作中我给自己的定位是：做好行长、副行长工作思路的执行者和谏言者，中层干部、员工工作思路的领导者和服务者。在行长室决策过程中，要提出自己的见解，对自己不赞同的意见，勇于直言相谏，并在决策过程中解决意见分歧，形成最终一致意见。在决策确定后，对行长、副行长安排的工作坚决服从执行，身体力行，不折不扣地在自己分管的工作中贯彻决策和工作目标，带头想办法、找措施。在具体工作中，善于发现和分析问题，及时提出以供集体研究，或提供给行长室以供参考。为员工做出榜样，主动、积极去真抓真干，并跟踪工作进度，及时与行长室沟通、反馈，以维护行长、副行长的权威，加强整个支行的凝聚力和战斗力。
关于平衡顾全大局和坚持原则的问题：
原则是指办事说话所依据的法则或者标准。银行从业者的原则，就是一切工作符合国家法律法规、合乎总行政策要求，简言之，就是合规。大局就是全局，就是整个总行、分行、支行的长
远利益。树立大局意识就是要正确地认识大局、准确地把握大局、坚决服从服务大局。
我认为，坚持原则是一切工作的根本，在坚持原则的前提下坚决服从大局。实际工作中，如果出现做了就不合规的情况，我会选择不做。或许不做，未赚取利润或未增加存款，未顾全支行的“大局”，但这种所谓的损失并没有损害集体的利益，反而是保护了集体利益。分行的合规教育警示会及“啄木鸟”征文活动，都严肃的强调了合规经营的重要性，坚持合规原则不动摇是一切的基本。在原则问题上坚决不能含糊，对损害总行、分行、支行即期利益和长期利益的行为要坚决制止，绝不姑息。在日常工作中，顾全大局首先要有大局意识。凡是涉及全局的事、涉及支行及全体员工根本利益的事，都是大局。只有全面了解大局、正确把握大局，才能真正做到想问题、办事情、做工作都能紧紧围绕大局、一切从大局出发。其次要心系大局、顾全大局，具有强烈的责任心。只有心系大局、顾全大局，自觉将自己所担负的工作与大局联系起来，找准位置、认清责任，坚持在大局下行动，工作起来才能有方向、有成效。再次要服务大局、推动大局。服从大局不能仅停留在口头上，而必须落实到行动上，体现在执行力上。行长室的决策能否在支行工作中体现落地，作为承上启下的副职发挥的作用至关重要，一旦在这个环节出现“中梗阻”现象，总行到支行自上而下的政策就无法贯彻实施，对全行的影响都是巨大的。第四要常怀感恩的心，不辜负总行的培养。从总行后台
管理部门到分支行工作，这对于刚毕业就进入总行工作的我来说，机会非常难得。总行提供了非常好的锻炼提高的机会。这个机会是我申请的，也是我渴望的。因此，来到分支行后我总是以积极的心态迎接各种挑战，并给自己提出了要求：做好行长、副行长的得力助手，做好支行各位同事的领导者和服务者，各项工作起到带头作用，亲力亲为，绝不高高在上。
关于责任和担当的问题：
“在其位，谋其政”,为更好的发挥副职的积极作用，在工作我做到以下几点：
一、责任心。工作中不仅仅要做好行长室要求的工作，而且在工作中要主动，对自己所做的工作任务要切实负起责任。能够结合工作过程中的实际情况，在不违背原则的情况下，创造性的完成任务，而不是拘泥于一定的形式，束手束脚，完全按照领导的吩咐办，要保持积极、认真的工作态度。在工作执行过程中，经常会遇到一些预想不到的困难，有责任心就会按时按质按量的完成工作，主动处理好分内和分外的事情，对待每件事情都会坚持到底，善始善终。
二、爱心。支行这个大集体中的每一位员工，聚在一起，组成了我们张家港支行。每位员工能力发挥程度和贡献度决定了支行的发展能走多远。提高员工的满意度，忠诚度和贡献度，对于支行的发展显得尤为重要。工作中，我会与客户经理去企业实地走访，了解企业状况，帮助客户经理解决在授信调查，审查及出账环节与总行的沟通问题，提高效率。主动帮助员工完成工作，分担工作压力。加强员工心理疏导,通畅员工倾诉渠道。随着竞争的日益激烈,员工工作压力及生活压力也随之增强。在发现员工有生活或工作方面的压力的时候，我会主动交流，认真倾听员工的心声，更多地了解员工的心理需求，通过耐心细致的工作，切实帮助员工解除心理困惑。
三、一个标准。“一个标准”，在管理工作上显得尤为重要。“一个标准”要求在工作中，公平、公开、公正的对待每一个人、每一件事，处理事情的时候有责任，有担当，不存在私心，不偏袒任何人、任何事。偏袒任何人，容易形成小集体，会导致工作无法在全行上下开展，不利于团结，从顾全大局的角度来讲，非常要不得。“好人主义”看起来是一团和气、皆大欢喜，其实是对员工的不负责任。人非圣贤，孰能无过，出现缺点、错误是难免的。发现了缺点、错误，应当及时指出来，帮助其改正，这是负责任的表现。许多人犯错误总是有一个从量变到质变的过程，往往开始只是出现一个小缺口，而这种时候的一次批评、一次劝诫，会让员工有所警觉，不至于越走越远、一错再错，甚至滑入犯罪的深渊。因此，工作中不可有私心，不可当“好人”，必须“一个标准”，只有这样做，才能在员工心中树立威信，各项工作才能更好的开展。
四、进取心。副职在工作中状态直接影响到支行员工的工作状态。拥有一颗的进取心，时刻体现积极的工作状态，可以将正能量传播到整个支行，带动全体员工工作积极性，给予员工无限的推动力。没有进取心，遇到挫折就会放弃，获得小小的成功就会自满，会导致我行业务停滞不前，对全行的发展有致命的伤害。只有坚持不断地学习，不断进取，才是正确的，才是真正符合董事长在2015年上半年工作会议上的讲话中提到的坚持学习的要求。
这次交流学习会，让我回顾了前期工作的过程，反思了工作中出现的问题和不足的地方，有利于在今后工作中更好的发挥副职的积极作用。
以上观点如有不妥之处，请大家批评指正。
篇十：有一竿子插到底的现象调动副职作用发挥不够
精品文章《如何发挥副职作用》
培养起用企业年轻领导人员进入国企领导班子，是搞好国企的关键。
副职是正职领导者的助手，是协助正职领导考虑全盘工作而又负责一方面或几方面具体工作实施的领导者。副职处于重要、特殊而复杂的地位。他既受制于人（正职），又制于人（副职的下属）；既被动，又主动；既是执行者，又是领导者。正职领导者拥有得力助手，如虎添翼，路程等于走完了一半。正职领导者要注意领导方法与艺术，充分发挥副职的助手、参谋和先锋作用。班子里所有的副职都充分地发挥了作用，也就有力地保证了整体效能的发挥。具体地讲，要做以下几个方面：
（一）选拔。选好副职是发挥副职作用的前提，选人不当，后患无穷。在选拔副职上，主要坚持三点：一是坚持德才兼备标准和“四化”、“三重”（重素质、重业绩、重公德）原则，凭党性选副职，凭实绩用副职，公道正派地用人，用公道正派的人。二是破除了各种狭隘观念，不搞论资排辈，给年轻的优秀人才创造脱颖而出的环境条件；不搞以人划线，以地域划线，坚持五湖四海，不拘一格选人才；三是知人善任，用其所长，避其所短，充分发挥每个副职的潜能。
（二）放权。正职领导要分给副职两个方面的权力。一是协助正职考虑全面工作的权力；二是主管工作方面的权力。真正使副职有职、有权、有责，有权有威，有权有势，使他对其下属说了算，定了干。让他自己觉得手中的权力不是假的，不是虚的。位子不是多余的，不
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是空的。正职领导者要使自己的副手们说话理直气壮，办事敢作敢为。
如果正职领导把权力都搂到自己怀里，紧紧握住不放，事无巨细，大小事都要由自己说了算，那么副职领导就都迈不开步，走不动路，欲干不能，欲罢不忍。到头来，正职领导就会成为孤家寡人，什么事情也办不好。也有些副职领导者，不怕权力小，就怕权力大，怕工作做不好，怕做错了承担责任，于是事无巨细的请示汇报；怕用权多了有越权、揽权之嫌等等。
（三）放手。放权是放手的一种表现，但不等于放手。放手就是让年轻的领导者独立思考、独立工作、独立解决矛盾，对他们分管的工作不插手、不干扰，充分信任和依赖。
（四）放心。放手是放心的一种表现，但不完全等于放心。有些领导者对年轻的班子成员，总是放心不下，年轻的班子成员真的大胆工作时，有的领导怕惹是非，怕“帮倒忙”等等，于是就想方设法去泼点冷水，干预一番。这样会使副手左右为难。
正职领导者要放手放心地去让副职干工作，天塌不下来，不要把一些无足轻重的事情看得太重要，不要怕副职失败。人不经历失败就不能真正认识生活的真谛，失败可以带来宝贵经验，只有对副职放心，才会真正放手、放权。
（五）支持。放权、放手、放心是对副职的支持，但它不能代替在具体工作中的支持。在具体工作中，看到他们有了困难，要鼓励帮助；他们遇有紧急性或重大问题来不及请示报告要谅解；若有人告状，不要听风就是雨，在搞清真相的基础上，要为其撑腰；对他们决定的精品文章
问题，处理的事情，只要不是有原则方向问题，不要轻易否定。需要改正的，也要引导让其发自内心作出决定。正职领导者必须明白，副手是在为正职负责，在为正职行使权力，正职领导者应该维护副职的威信，树立副职的权威。
（六）依靠。副手是正职领导者的左膀右臂、亲密战友。正职领导要处处依靠副手出主意、想办法、出成果、出经验，依靠副手克服困难，共渡难关，开拓前进，弘扬事业。有的领导者不善于依靠使用自己的左右手，孤军奋进。有的冷落副手，这是不正常的，是不知心的表现。只有把副手当作知己，只有知己才能依靠。正副领导者之间要推心置腹，成为心心相印、情同手足的兄弟朋友，这样才能信得住、靠得牢。
（七）揽过。智者千虑，必有一失。任何人工作中都会有这样那样的失败，副职负责着方方面面的具体工作，失误更是难免。当工作出错后，要勇于为其担担子，主动承担责任，一起总结失败的经验教训。人有了过失时，心情一般不好，可能会出现一段时间的失望、消沉、内疚。这时正职切不可责备、训斥、抱怨，更不是嘲讽，应该是对其关心、体贴、理解、谅解和安慰。要让他更清楚地知道，成功者身后往往拖着长长的失误和挫折的阴影。有志者从不甘心承认失败，而能巧妙地把挫折转化为一个新的起点，去赢得成功。
揽过不仅给副手以信心和宽慰，增强正副职的团结，也使一些别有用心的人无可乘之机。
（八）宽容。宽容是维系领导班子成员之间团结的重要纽带和粘
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合剂。企业主要领导者是要“眼界非常宽阔，胸襟要非常宽广”、“宰相肚里能撑船”，有能容天下难容之事的肚量，要大事清楚，小事糊涂，允许“百花齐放”，要认识到世界上没有十全十美的人。要善于听逆耳忠言。不要用老眼光看人，不要对年轻领导产生嫉妒之心，允许他们在某些方面超过自己，要让他们说真话，要创造敢于说真话的氛围，要善于听真话，要刘罗锅式的年轻领导，不要和王申一类的小人。
（九）协调。正职领导者还要协调副手之间的关系。一些单位副职较多，各把一摊，各管一面，各有特点，他们的工作相互作用，相互渗透，共为一体；他们的优点相互启发，相互补充。对他们要一视同仁不要亲这疏那，厚此薄彼，更不能拉帮结派。要使他们心往一处想，劲往一处使，像群星拱月一般凝聚在正职领导者周围，使其“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其慧，信者效其忠”。
（十）激励。要经常肯定副职长处和成绩，及时给予表扬和奖励。著名美国作家马克吐温曾半戏谑地说：“一切美好赞语可以使他多活两个月。”对他们出现的错误，也要给予适当的批评，批评也是一种激励。批评要掌握一定的艺术，要注意场合。
内容仅供参考
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